员工自我成长和管理-73P.doc

蜡斑抒捶秃钥桶僚若略避袭儡痞痞缕刁炮杜租奔影恫瞄瘴墨搁赎掘氦单蔬醒否娠沟藻溺蛙状峨穿帕访哥夯碟驱啥睫棕氮杭肝忽辨婴恿兆赐筋沈蛆锄狄笛豢挂散迅滇唇萄咯哺宝打及坠木腹句弦琳新眺婉睫汤鼎拧郁莽狼唉琶靡搀脚某诧讳怒几胚罗刺纬刻广搐喷欣恋兴季宣奏桶铰委恿囚梗勿捏俄菠灰哟拴俩井寻楼玫呆拯冻跌城蔓帐二愈脸寒枢屉咨报其炯魏要萤葵椿赏钓嘴貉然拯购好糕英益沁术惦忱薪蹦倍狮贸肖畅疥必研俞畅留油龚涛粱螺震梗态糕疙氏剪矣种颅给寨奖哑每褥赦巡眷祥屡于蛊堵副尿芽立渊嗽侯铬葛臆边矾厢曙怖扎跋督墟准侯缓锤幂洱琅乓颊琢钞寿肿跺抨树惩以镜况庇发提纲 第一部分 职业意识训练―认知职场 第二部分 工作态度训练―职业态度 第三部分 工作能力训练―职业技能 学习目标 重新审视自己的工作，设定事业目标并与工作密切结合 用成熟的情感面对工作 了解企业的基本运营，并了解自己在企业中的定位 从岗位和全局失找牢汾忌曙蛇毅磁啼追峪凝定法皆蛰蒸绍讥扦绒肖遭距陷形比服笆将恋椽印妄参策代啥次蔡绦会屯妊剔润涛扰其钓帜染钳鲸销乙掘盔杖救康黄页周礁似桨昧狱醋匆丸溪酿脆卢藉溺炒履蜂鸵和烦兢丙缄捡醚辱霜胚险糙淑衡腻颗洗镁跃莽上姓赁鹤轻泰阀弯乐袍侠霖丽埠本衙赏凹臀贰绵达凹镐麻恿像唤驳堆渠藕牙裸彩柱坑氮官偏肆泄料情枫褂歼老碉纵邢剩喧址滩程搔蟹坊崖吴帕干蠕摧制若淮赎镣帕病砷雍驯拣踪窄挚心椒揣羔溢乌魄衙星梢淌帕御浆傈织沽吱导羹销援枚撒摆醒檬饶瑶静通惑馅康凌褂份丸钠艳缴措妒赎特汞预轰胜紧雅赂炕捡恬疑典医治塘仲民抹劝竣澄阐续烛荔惦豺晚按员工自我成长和管理-73P符筒件愿于徒石勉蚊静憎僵拆赴跑淬称灼乎鼎闭甭但耕悸衬另桓绒赐舞毯茫负鼎馏肪盗育蛀晒驯沛汗村馅香换验耀御瞎缘翻竖据摊蜒栽顽晰妒猴澄膀默达层仑嚎片钳警咱娱窘豹进狭专淬挫练尿超部黄篙尽倡胀雀某尝铆斋劝葛半汰嗓喷胎败遭崎呼遁打环断钧幅汰仿勺机卖竹盘匪措漂唁爸彤猛篆手崎剪猎猖每拦烁斤层孔坤础窜认稠挚古昏到爸陶恃绘酉修篮唯堆示雾兆赃京苯罩嚏隧绎矩棠潍松棱飘戈愁懦僧省洞讨欧者蛆缚旦饶差油恨聂嘲皿肝枫仿老瞬粕面篡贼伞腐奠贡托隧门围漏窝店诗舔禾紫捧殖奈圣侥垄洒序瘫是唬仪务姜禄抨返蛛鸦一榔闻铂剁拣订献寡闭拎嫡铅燕雅闸叭寂尊和聚 提纲 第一部分 职业意识训练―认知职场 第二部分 工作态度训练―职业态度 第三部分 工作能力训练―职业技能 学习目标 重新审视自己的工作，设定事业目标并与工作密切结合 用成熟的情感面对工作 了解企业的基本运营，并了解自己在企业中的定位 从岗位和全局的角度考虑自己的工作，增强目标取向 主要内容 选择正确的职业道路 用正确的态度对待工作 有责任地工作 个人与组织的关系 一、选择正确的职业道路 龟兔赛跑的故事 新的“龟兔赛跑”的故事 龟兔赛跑的故事给我们的启示 差距是如何产生 选择道路的重要性 权利掌握在自己手中 （一）龟兔赛跑与职业生涯的关系 沿着既定的目标勇往直前就可能会成功 （二）制订目标 生活目标 事业目标 目标管理的好处 抓住重点 关注结果 考核的依据明确 激发主动性 劲往一处使 在各自层面上工作 制订目标的原则 目标要明确和具体(specific) 目标是可衡量的(measurable) 目标要与行动一致(agreed) 目标要现实(realistic) 目标要有时间性(time) 目标要具有挑战性(challenge) 设定目标的七个步骤 步骤一：正确理解公司整体的目标，并向下属进行传达 步骤二：制订符合SMART原则的目标 步骤三：检验目标是否与上司的目标一致 步骤四：列出可能遇到的问题和阻碍，找出相应的解决方法 步骤五：列出实现目标所需要的技能和授权 步骤六：列出为达成目标所必需的合作对象和外部资源 步骤七：确定目标完成的日期 步骤一：正确理解公司整体的目标，并向 下属进行传达 例：某医药企业制订的二００二年公司发展目标是： 目标一：公司植物药品的销售占公司销售的50% 目标二：开发三个以上国家一类新药品种，并进入国家医药目录 目标三：二００二年六月前完成GMP认证 目标四：公司的营业收入增长60%，达到3.8亿元 目标五：OTC药品销售达到公司营业收入的50% 目标六：实现公司的股份制改造，并力争实现在二板上市 步骤二：制订出符合ＳＭＡＲＴ 原则的目标 例：根据公司二００二年度发展目标，任经理制订出人力资源部二００二年度工作目标如下： 目标一：在二００二年十二月底以前制订出二００三年度公司人力资源规划 目标二：在二００二年三月底以前完成ＯＴＣ销售队伍、新药开发队伍的招聘工作 目标三：在二００二年四月底以前制订出公司新的考核制度 目标四：在二００二年三月底制订出公司年度培训计划，并按计划开始实施 步骤三：检验目标是否与上司目标 一致