生产经营管理简介 1.ppt

;凯均惶墅妨烃漠鬼捷比氯鸯香割趾睹仁酝绦瞻楚猪龙操糜腊谆键辉底吼镑生产经营管理简介 1生产经营管理简介 1;第1章 生产与运作管理概论;;引导案例 杜邦公司的改进 ;引导案例 杜邦公司的改进 ; 1.1 生产与运作管理及其实质 1.1.1 生产与运作过程及其重要性 1.生产与运作过程 生产与运作过程是一个“投入→变换→产出”的过程，即投入一定的资源，经过一系列或多种形式的变换，使其增值，最后以某种形式的产出提供给社会的过程。如图1.1。 ; 图1.1 生产与运作过程 ; 不同类型的生产与运作活动过程（例）;注意点之一：;产出：产品+服务(可触+不可触)的混合体;注意两大类生产与运作活动的区别 ——产品制造型与服务提供型; 2. 生产与运作管理的内涵 ; 2. 生产运作管理的内涵 ; 3. 生产与运作管理的目标和实质 ;管理实践1-1 惠普解雇了卡莉·菲奥莉娜 ;管理实践1-1 惠普解雇了卡莉·菲奥莉娜 ;管理实践1-1 惠普解雇了卡莉·菲奥莉娜 ;管理实践1-1 惠普解雇了卡莉·菲奥莉娜 ; 1.2 生产与运作管理的基本问题 ;为什么要学习生产运作管理？ ; 为什么要学习运作管理？ ——企业的赢利逻辑;;;如何才能使得 →Max？;如何才能做到这三点？; 我们的学习目标;生产运作战略 经济、有效地获取资源，赢得市场 生产运作系统的设计 经济、有效地组合和使用资源 生产运作系统的运行 控制所提供产品和服务的质量、时间、成本 持续改进 随着内外部环境的变化适时改变战略、更新产品、改进流程; 1.3 生产运作管理的发展过程; 1.3 生产运作管理的发展过程; 1.3 生产运作管理的发展过程; 1.4 生产运作管理面临的问题及发展趋势;产品的市场周期对比; 1.4 .1 生产运作管理面临的形势;表1-1 采用全球战略的世界级企业 ;小案例 夹江县人大常委会强化环境保护监督工作纪实 ; 1.4 .2 现代生产运作管理的发展趋势;;管理实践1-2 郭士纳的一体化解决方案;管理实践1-2 郭士纳的一体化解决方案;管理实践1-2 郭士纳的一体化解决方案;课程有关说明—课程框架;???论案例1 原材料涨价时，女装制造商面临顾客要求降价的压力 ;讨论案例1 原材料涨价时，女装制造商面临顾客要求降价的压力 ;讨论案例1 原材料涨价时，女装制造商面临顾客要求降价的压力 ;讨论案例1 原材料涨价时，女装制造商面临顾客要求降价的压力 ;讨论案例2 海尔定制冰箱;讨论案例2 海尔定制冰箱;讨论案例 2 海尔定制冰箱;讨论案例2 海尔定制冰箱