顺风采购管理优化.pptVIP

SF速运集团物流系统分析与优化——采购管理优化设计; 物流，这个曾被世界著名管理学大师彼德德鲁克称为第三利润源泉的行业正在全球高速发展着，为社会和企业创造巨额的附加值。第三方物流是指由供方和需方以外的物流企业提供物流服务的业务模式，速运是第三方物流的一种特殊形式。SF速运有限公司作为一家主要经营国际、国内快递业务的港资快运企业，主要为广大客户提供优质、高效的专业速运业务，但在多年快速发展的过程中出现许多的问题。这些问题阻碍了企业进一步发展，针对SF的具体情况我们对其采购问题提出了优化方案。 采购是企业供应链的源头，是企业经营的核心环节，是企业获取利润的主要渠道。采购对企业的产品开发、质量保证、整体供应链以及经营管理都起着极为重要的作用。因此，要从传统采购的误区中走出来，正确认识采购的地位，选择合理的采购模式来降低采购成本和提高采购效率十分有必要。运用采购管理的相关知识对其采购模式、采购预测、采购经济批量等方面进行优化设计，全面改善和大力提升企业物流采购供应链管理水平，以降低采购物流成本，提高企业效益。 ;SF公司的简介 ;问题的提出 ;解决方案分析设计 ;（1）集中采购;（2）联合采购;（3）即时制采购; 三种采购模式的使用范围： 集中采购联合采购即时制采购适用范围大宗或批量物品、价值高或总价多的物品、容易出问题物品具有共同经营目标企业、具有通用材料的采购需求预测准确、供应需求稳定、采购批量较少、质量从源头控制 鉴于SF集团所采购的原材料，市场价格变化波动大，很难实现对需求的精确预测，另外SF集团现阶段采购大都是大宗或批量物品，采购渠道较集中以及采购品种相对比较单一，为了使SF集团更好的发挥规模经济的优势，提出SF集团采取集中采购模式作为下一步的采购方案. SF集团通过对各地区分部实施集中采购，与供应商签订统一合同，实现大批量订购，利用规模优势，提高议价能力，从而大大降低采购成本。;2 实施集中采购模式 ;SF集中采购中心 （价格折扣）;2 集中采购信息收集;3 需求预测;经过集中采购信息系统对各个分部需求量的初步处理得到SF集团2010年每个月的巴枪总需求量，如下表1.;在此，我们选取a=0.1、a=0.3、a=0.5进行预测，最后选取预测误差最小的作为预测值计算如下表2 ;三种不同a预测值值及与实际值的比较图示如下表3;;4 集中采购经济评价和建立集中采购机制 ; 成本公式为：年总成本=年采购成本+年订购成本+年存储成本 即：式中：Tc为年总成本 D为年需求量 P为单位产品购买价格 C为每次订购成本 Q为订货批量 K为单位产品的年平均存储成本;集中采购经济评价 ;祟映内营寥叛迪恐泄拜郸撰群酣得己太意桌差反丈猖疟腊椭栗受殃嵌届支顺风采购管理优化顺风采购管理优化;;分散订购成本;;建立集中采购机制; L;; 本次作业通过对SF集团旗下的物品采购现状的分析，发现这些物品采购都存在着大量的问题，通过深入分析得出这些问题的存在大多来源于公司采用的分散采购模式。基于此发现，本课程设计着重从改变该公司的采购模式入手。 根据对供应商和SF集团的现状分析后，本课程设计通过比较采购模式，最终选择了比较适合该集团的采购模式——集中采购模式。 本次分析采购模式的实施主要从以下几个方面入手： （1）建立集中采购部门； （2）建立集中采购信息系统；通过采购信息系统的建立，总部和各分部信息相互交流，提高了采购的及时性和准确性。 （3）采用指数平滑法来提高采购预测的准确性； （4）经济批量采购模型；通过采用紧急批量采购，减少采购成本，从而减少库存积压。 （5）建立集中采购机制。