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中国服装业发展的困惑 --日益增大的库存的压力 天下衣仓 因需而生 　　在中国，对服装库存的消化是企业是否最后盈利的关键所在。由于经济环境、市场和流行趋势的急剧变化，服装企业多年所赚取的辛苦钱可能会因库存积压而沉睡在仓库里，赢利被无情大打折扣。很多大型服饰零售卖场的兴起，就是这个庞大市场的真实写照，“库衣良品”因需而生。 而天下衣仓创始人石正丹，则是将这一领域演绎得精彩纷呈的第一人。他说：“当你全身心投入一件事的时候，连上帝都会帮你......”十八年的市场探索和打拼，他在中国尾货市场创造和成就了服装行业的又一新型业态模式，他的梦想是让服装组货迅销行业在中国服装产业链上占据重要的行业话语权和地位，他说是行业责任及使命让他一直走，一直走...... 天下衣仓的逻辑 承载着时尚元素的服装，总会有积压库存，不但不能为企业创造效益，反而占用了企业相当一部分仓库，人力物力等资源，更致命的是占用了企业周转资金。 库存成为企业的大隐患。下一个10年中国服装库存组货购销行业不是数量增加，而是兼并、并购的增加。购销行业群体应是“金字塔”的形式最上面是“万货帝国”、“天下衣仓”，下面是二级、三级，依次到底层。天下衣仓成立本意，也是针对服装企业永远都存在的这一现象而做出的反应。正如石正丹所言，不是“胜者为王”而是“剩者为王”。石正丹以成功的组货购销经验告知全国服装企业：理性清理库存，与发展同样重要。 　　因此，面临企业发展，企业老板一方面要考虑如何减少库存压力，最大限度地盘活资金；而另一方面，需要思考能否将库存服装效益最大化。 业界人士曾提出：如果现在中国所有的服装企业都停产，中国人不用担心没有衣穿。确实，中国服装业生产能力很强，但往往是企业做大了，却伴随着仓库急剧增大的代价；销量翻了好几倍，帐上的现金却没见增长多少。难怪很多老板说，自己辛苦一年赚来的，都跑到仓库里去了。 　　 服装行业的易变性和循环性决定了服装业面临着种种挑战，流行周期短，季节性强，市场瞬息万变。现在，一些服装产品线可能有6-8个“服装季”，每两个月，新产品就需要铺进商店。国际服装界甚至将服装的产品寿命周期软件称为时尚寿命周期管理，因为服装行业时尚与其他行业有很大的不同，一年有6个或更多时候的时装季节，涉及的产品上千类。 　　而中国的服装新品开发周期长，试制成本高，不容易发掘适销对路的产品，进而造成库存积压，影响资金周转。服装的新产品周期（设计、成衣到进入销售）工业发达国家平均2月，美国最快4天，而我国平均是10周时间，差距时间明显。中国服装协会会长杜钰洲表示，受季节和时尚影响，服装行业的市场需求瞬息万变，快速反应革新能力是影响中国服装发展的主要原因之一。 　　服装购销业风生水起 　　在服装业空前繁荣的今天，最令服装企业老板头痛的就是如何解决服装销售过程中利润最后流向仓库变现问题，“库存”成为制约服装企业发展壮大的关键所在。江苏天下衣仓信息科技有限公司以购销中国名品服装企业的品牌库存服装为对象，提出“库存产品形象专卖化”、“促进库存行业产业化”的口号，让人们开始关注这个服装产业链上重要的一环。它的入驻及独特的经营方式，经营理念，好像是在平静的湖面投下一块石头，激起层层涟漪，引来了政府、行业协会、媒体、企业及消费者的关注和肯定，供货商络绎不绝，门庭若市。 　　天下衣仓收购品牌服装库存后，先要剪下原厂吊牌的标签，然后再贴上“库衣良品”的牌子，一方面企业不必担心因为低价产品流入市场而影响原品牌形象；另一方面也提升了天下衣仓的美誉度。石正丹介绍，在进行服装库存整理时，还会根据所收购服装的款式、面料等划分出的不同的类别，分销给国内与国际不同需求的渠道，来满足相应的购销网络，真正做到购销伟业，惠通天下。