吴长江-你要学会尊重我.doc

吴长江:你要学会尊重我你看到这篇报道时，吴长江或许已经重新回到了他一手创立的雷士照明。在雷士照明员工及其经销商眼里，吴不可替代，就像当年大战达能的娃哈哈宗庆后。他们手里握着渠道这张王牌。 8月13日晚，吴长江在北京接受《创业家》杂志采访。吴认为，他与投资人阎焱之间的矛盾完全源自个人，并非值得探讨的创业者和投资者之间经营理念的冲突。讲述中，吴把自己描述为一个豪爽大度不计小隙却屡遭阎焱利用规则“欺负”终于忍无可忍的人。阎称吴“草莽”，多少意含轻视。吴以“草莽”为荣，认为靠规则算计不是大丈夫。在吴看来，阎的“契约精神”是假，是靠规则耍花招，自己才真正说话算数，却总吃哑巴亏。吴在这一点上值得同情，但显然，他的想法与现代商业社会脱节。 吴承认风险投资对企业发展的作用，但希望阎代表的投资人尊重创业者。只有当吴学会像阎一样“算计”，尊重才可能到来。能够征服资本的是规则和智力，而非感情。 一 有一次我在一个年会上演讲，现场有人问我，要是回到以前，阎焱再给你钱，你还要不要。我说天下的事情没有再重来的。其实明眼人一听就知道我就是不想再选择他了。结果有的媒体直接说了出来，阎焱就打电话指责我。这个事，他一直怀恨在心。这也是今天这些事情的根源之一。 这不像一个投资人应该干的事，我也想不明白。你说周克华抢钱就抢钱吧，干嘛非要把人打死？我想他也未必就是想控制雷士，但他说的话做的事好像就是为了这个。他投资雷士到今天整6年了，还不退出。有人跟我分析说，目前他手里成功的在投案例不多了，他要用雷士来忽悠以后的LP。 他不会让我彻底离开，他玩儿不转。我现在还是雷士第一大股东，但很多股份是向劵商抵押股票买的。阎焱想把我的股份打到只剩几个点（股价复牌后如继续暴跌，吴又不能还款，抵押的股票将被强行平仓），让我变成小股东再回来，尾巴夹紧一点。他把事情想得太简单了。我控制不了公司，不干了行吧？ 但我是雷士的创始人。我只有雷士，而阎焱不是说了吗，他投了几百个企业，他没所谓。况且他早把本钱赚回去了。是我把雷士养大的。阎焱说是跟我一块儿养的，他是当猪养的。所以，还没到玉石俱焚的时候。 其实整个过程中有几次我感觉到了阎焱的真诚。罢工第二天，7月14日晚上，朱海（施耐德中国区总裁、雷士照明董事）提议我们在深圳见个面，再商量商量。那天他们都很有诚意，谈得很好。我，我太太，阎焱，朱海，还有朱的助手，五个人，喝了两瓶红酒。我们互相检讨。阎焱说：“老吴啊，其实没什么大不了的，雷士业绩这么好，有什么呢？就是你在那个年会上不该那么说我。”我说是媒体那么写的，不是我的原话。我也说他：有些小事情，你把它放大了。2010年雷士上市，当年业绩非常好，增长50%多，去年过年前我就给高管把奖金发了。这是我承诺过的，要兑现。去年3月份开董事会，阎焱当着我的副总裁、当着大家的面，跟我拍桌子，指责我不守规矩，说上市公司必须要等审计确实后才可以发奖金。我明明知道业绩做到了，该发总是要发的，如果审计业绩没达到，奖金算我出的。7月14日那天喝酒，我说如果我做得不对，你私下跟我讲，说这是上市公司的规定，我能接受。可是你当着这么多董事的面，跟我拍桌子，给我难堪。他说以后他会注意。说心里话，那天谈得很好。最后阎焱说，老吴，以后你就是雷士的老大，凡是经营上的事情，你说了算，我在后面支持你。我比你年长，见得多，资本运作、收购兼并的事，你先跟我讲。我当着朱海的面，跟他说：没问题，以后凡是资本运作的事情，我第一时间告诉你。 但是阎焱善变。他一直这样。第二天，他们说联交所要求雷士7月18日复牌。这事儿明显是骗我的。董事会有矛盾，员工又罢工，股价已经跌到一块四毛多了，开盘肯定还要暴跌。他们急着要开盘，是想让劵商平我的仓。结果证明恰恰是联交所不让开盘。 喝红酒那天说好了，等事情解决了我们三个人一起出来见媒体，还要互相说对方的好。8月初我在伦敦，阎焱又开始说我不讲契约精神，说我是草莽。我说什么是契约？一个大男人，说话就要算数，承诺就要兑现，这叫契约精神，而不一定是白纸黑字。 我跟朱海一直沟通得很好，没有什么矛盾。人们说施耐德有阴谋，要怎样怎样，我觉得很正常，我不认为这是阴谋。我跟朱海说过，你有什么阴谋，施耐德不就是看上雷士、想收购雷士吗？不就是想要雷士的渠道吗？我给你。我把股份全部卖给你，你先付我一半的钱，我帮你打一年工，把公司理顺，我就走了。我很累，做实业真的很累。朱海说我不要，你离开雷士，我拿它没用，我们的收购就算是失败。但是施耐德做事太急躁，动了我的兄弟们的奶酪。他们刚进来就派了一个团队过来，我的兄弟们就紧张了。说难听点儿，CEO谁不想做？只有我不想做，我已经做过了。我的兄弟们跟了我十几年了，肯定眼巴巴看着这个位子。他们一个个在行业里地位都很高。一个外来的人做我的总裁，他