土木工程施工项目质量管理探究.doc

土木工程施工项目质量管理探究【摘要】对于土木工程建设项目来说，质量是关系其成败的重要因素。如果工程的质量得不到保障，其它的一切将无从谈起。可见，把土木工程施工项目的质量管理纳入到整个工程项目管理中就显得十分必要。本文首先分析了目前土木工程施工项目管理过程中存在的问题，然后叙述了土木工程施工质量控制的基本原则，最后提出工程施工质量控制的具体措施。 【关键词】土木工程；施工项目；质量管理 随着我们城市化进程不断加快，使得基础建设得到了迅猛发展，土木工程作为基础建设的一个方面越来越引起人们的关注。而对土木工程项目的质量管理主要指对项目建设全过程的质量进行管理，其主要包括项目方案的设计、可行性分析、施工和工程验收等不同阶段。这是一项错综复杂的管理过程，它需要不同单位与不同企业之间协同合作，同时负责该工程项目的监督部门要认真负责。在对工程施工质量管理过程中还要不断对存在的问题进行分析与总结，并要提出行之有效的对策，这将对以后工程项目具有至关重要的作用。 1 土木工程施工项目管理过程中存在的问题 （1）工程项目法人制度的落实不明确 目前，很多项目的建设投资和运行的主体都以多样化的形式呈现。一些是从项目筹资开始到建设的管理、运营、还贷都是以项目的法人运作的；一些则是以筹资建设是一个单位，运营或还贷却又是另一个单位。 （2）设计质量不合格 一些工程单位由于工程设计部合格或者出现错误等众多因素而影响了施工质量以及施工进度，这都将给工程造成无法弥补的损失。 （3）施工过程及竣工阶段没做好质量的控制工作 在工程施工过程中，没有切实对每一个施工环节进行控制，从而导致了一些工程质量问题，而在工程竣工阶段没有认真负责对工程进行质量验收。 2 土木工程施工质量控制的原则 在任何项目施工过程对其质量进行控制，都是为了能够确保工程能够达到合同要求。为了能使工程能够达到合同要求，就应该采取一系列的检测、监控措施、手段和方法。但在采取一系列措施的同时，还应遵循以下原则：第一，坚持质量第一原则；（2）坚持以人为本原则；（3）坚持以预防为主原则；（4）坚持质量要达标，一切用数据说话的原则。 3 对土木工程施工质量的有效控制 3.1 要制定严格的组织管理规范 由于严格的组织规范是项目组织控制实施过程中人员行为的强有力的控制手段，因此项目组织规范越来越受到大家的关注，其重要性也得到了行业的普遍认可。对于实施危机防范的前提工作，就是在健全组织规范的前提上来建立健全各项规章制度。 3.2 做好土木工程设计的质量管理工作 在工程设计阶段，要看设计的是否严格按照使用单位的基本要求、该设计方案是否合理、设计意图是否与周边的环境协调、在技术上是否可行以及工艺是否先进等等。往往这些环节的管理，直接关系到整个建设项目能否达到合同要求。在该阶段，作为管理人员一定要尽可能多地听取设计人员的意见，尽可能多地征求使用单位相关人员的宝贵建议，从而使设计方案越来越完善。此外，还要认真对设计图纸进行检查，检查其中的计算是否正确、所选用的材料以及施工要求是否合理、整体设计中各个部门的设计是否协调、确定其是否能够完全反映设计的方案等等。 3.3 施工阶段的质量控制 由于施工阶段是形成工程实体的阶段，因此它是施工质量控制的重中之重。要想切实做好施工阶段的质量控制，达到预期的效果，就要首先从影响工程质量的因素入手，找出影响工程质量的真正原因，从而才能真正解决这些问题。与此同时，还要对每一个环节进行质量控制，坚决杜绝质量隐患，这样就可以从根本上对质量进行控制。往往在施工过程中，重点是控制工序质量，其控制的要点有以下五点： （1）要对施工工艺过程进行控制，做好工序交接的检查工作；（2）要对工程变更做好妥善处理；（3）认真做好质量监督以及质量事故处理；（4）对单位工程开工或复工要进行严格的审批；（5）对质量数据做好记录及管理工作。 在施工阶段的质量控制工作也可以概括成以下几方面：第一方面，对工程进行测量，并做好材料质量控制；第二方面，对施工机械设备进行质量控制；第三方面，要严格控制施工工序及设计变更；第四方面，做好施工环境保护及成品保护；第五方面，要做好施工技术的交底工作。要想使以上几方面得以实现，就必须采用一些措施进行监督控制，如旁站监督、现场巡视、抽样检验以及工序质量的交接检查等措施。 3.4 对竣工验收阶段进行质量控制 （1）要对项目进行最终检验和实验 当工程项目竣工以后，一定要对其进行最终检验和实验。作为单位工程技术的负责人必须认真地按照竣工资料的要求来对材料收集整理，这些材料包括：各种材料的实验检验资料、设备以及构件的质量合格证明材料、隐蔽工程记录以及施工记录等质量记录等等。 （2）项目技术负责人到现场进行检验