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后奥运场馆经营成无解难题 求大求全奢侈成风“50元的门票太贵了，就是一个体育场，里面也没什么好看的。”初次来北京旅游的吴先生在鸟巢门口对《投资者报》记者如是说，虽然他对鸟巢、水立方赞叹不已，仍然不愿意掏50元进去参观。 据了解，2008年北京奥运结束后不久，“鸟巢”、“水立方”的游客数量曾一度超过故宫等传统热门景点，门票收入一度占到经营收入的70%～90%，随着时间推移，这一收入占比已滑落至40%～50%。 “奥运会场馆经营确实是世界性难题”，北京体育大学管理学院副院长、体育场馆经营研究专家林显鹏教授接受《投资者报》记者采访时表示，“北京的奥运场馆经营在短短几年内基本实现盈亏平衡，已经算是不错了。” 世界性难题之难 1972年慕尼黑奥林匹克公园在奥运会结束以后，每年的运营维护费用平均达到3000万美元。1988年汉城奥运会建设的奥林匹克公园尽管规模较小，但奥运会结束以后每年的维护费用也超过800万美元。 在奥运场馆维护方面，亏损最为严重的是2000年悉尼奥运会。2003年一年当中奥林匹克公园运营支出为 1.39亿澳元，收入仅为5443万澳元，亏损竟达到8539万澳元。 北京奥运主要场馆“鸟巢”、“水立方”的业主方北京市国有资产经营有限责任公司曾公开表示，造价高达35.96亿元的“鸟巢”，每年的基本运行维护费用达到8000万元，每年计提固定资产折旧近1亿元。 大体量、高成本使得鸟巢无法承接中超赛事，而普通演艺活动的观众数量一般很难达到鸟巢9万容量的规模，所以不会选择鸟巢。北京市国资公司董事长李爱庆给《投资者报》提供的数据显示，鸟巢三年多时间，举办社会公益、文化演出、商业推广等各类大型活动总共只有61场。 “奥运场馆主要用于承接重大体育赛事，体量很大，功能比较单一，建设又相对集中，使得奥运场馆的赛后利用难度非常大，经营和开发奥运场馆赛后资源是每个主办城市都面临的重大挑战。”林显鹏告诉《投资者报》记者。 李爱庆近日以邮件形式接受《投资者报》采访时坦言， “鸟巢”、“水立方”场馆运营面临着较大经营压力。 他告诉《投资者报》记者，两大奥运场馆体量大，运营和维护成本较高，参观门票收入占比过高，收入结构存在潜在风险，缺乏大型持续性比赛，冠名权等无形资产开发受制约。 “多数主办城市都力求办成历史上最好的奥运会，在体育场馆建设过程中求大求全，场馆建设规格普遍较高。”林显鹏甚至将其形容为“奢侈成风”。 他的研究表明， 2000年悉尼奥运会、2004年雅典奥运会和2008年北京奥运会，其场馆建设的规格均超过国际奥委会规定的2012年奥运会的场馆建设标准。“雅典奥运会场馆建设过程中实际支出比预算高出30%～50%。” 位于顺义马坡乡的北京奥林匹克水上公园，当时是皮划艇、赛艇项目比赛场馆，建造费用5500万美元，超国际奥委会2012年场馆建设标准2800万美元近一倍。如今几乎荒废。 许多主办城市对奥运场馆建设规划不够，尤其对奥运场馆赛后利用和需求考虑不足。北京奥运场馆是在奥运结束一年之后才开始考虑经营规划的问题。而悉尼奥运主场馆的闲置时间更是长达三年，才有公司接受。林显鹏告诉《投资者报》记者。 无形资产经营是关键 “在过去三年中，鸟巢累计接待游客1623万人次，举办社会公益、文化演出、商业推广等各类大型活动61场，累计运营收入8.3亿元；水立方累计接待游客850万人次，举办社会公益、文化演出、商业推广等各类大型活动310场，累计运营收入3.56亿元。2011年，两个场馆都取得了现金流平衡，特别是水立方还实现了盈亏平衡。”李爱庆对目前的经营成绩感到自豪。 据北京国资公司下属国家游泳中心（水立方）有限责任公司副总经理杨奇勇透露，2011年，水立方的自营收入约为8800万元，其中包括在跳水、短池和花游3项国际赛事中获得的北京市体育产业引导资金960.20万元。但包括场馆维护、二期资产折旧、能耗等在内的成本费用税金总计却达到了9929.9万元。其中，水立方每年的能耗、场馆维护和劳动力成本共计5756.32万元，占总支出比重的58%。 林显鹏告诉本报记者：“像鸟巢这样的奥运主场馆在5年内游客人数逐渐下降是一个正常现象，奥运场馆赛后利用一定要重视从场地提供者向内容提供者进行转变，策划组织一些有独创性的赛事和活动。” 林显鹏说，发达国家的经验表明，大型体育场馆扩大经营效益最重要的途径就是扩大无形资产的价值。欧美主要发达国家70%的大型体育场馆都售出了冠名权。悉尼奥林匹克公园主体育场奥运会后一直亏损，将冠名权卖给Telstra公司以后主体育场才开始盈利。 然而，北京市政府担心对“鸟巢”、“水立方”进行商业冠名会引发大量的社会争议，不愿接受商业冠名。 目前，在北京具备多用途模式的19个