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工程项目管理中商业风险识别及防范摘要：工程管理的立项分析、策划、实施的全过程都存在不能预先确定的内部和外部的干扰因素，这种干扰因素会影响工程项目的结果，重视风险管理对降低工程风险的影响是非常有益的。 关键词：商业风险；项目管理；工程项目 由于工程项目中受到大量的内外部因素的干扰，因此在项目立项、签约或是实施过程中都有可能被这些因素的干扰，而且这些干扰因素都是无法事先能预定的，其结果会影响到工程项目的结果。工程风险是随机的：在工程实施过程中其风险具有随机性。在项目失败的原因中包括风险的存在原因的影响，其带来的不可估量的损失，特别是在国际工程承包领域中由于风险带来的损失是无法估量的，因此，在项目的实施过程中要主动对商业风险进行研究，以达到对风险能够进行直接或者间接地控制。 1 风险项目因素的识别与分析 （一）风险因素 风险因素存在于项目管理的整个过程中，项目风险的管理工作主要是对项目管理过程中存在或者有可能出现的各种问题进行研究、分析与处理，来应对风险发现时能够确定一整套方法。其中风险的识别、评估与控制都是研究风险因素的范畴。在企业的经营活动中必须要对风险进行界定，并且要评估风险发生概率的大小，制定避免风险的相应对策，如果风险可以估算，即必须采取积极的措施，以便控制、专家或与他共担风险，从而达到对风险的影响进行限制，并且能有针对性的谋划应对可能出现的后果。 在预算时间内完成工程合同规定时间的可能性有多大？在工程风险主要是在对风险方法和处理两种基础上的，一般情况下工程地质、施工条件、设备供应、材料准备、技术规范、工程设计与施工等因素所带来的风险是不可能避免的；有另一种风险属于非技术性的是非计量性的风险，其是小概率发生的，是一种没有常规性质的风险，其中包括了经济、政治及不可抗力风险等。在工程研究风险中，分析与模拟方法一直被沿用，由于工程项目内在结构、项目本身的动态性以及外界各种复杂因素的干扰，这两种方法在结构与变量的相互关系的研究中，都不能达到预期规划的较理想的指导作用，主要是由于不能准确的表达各种风险因素间相互作用的关系以及其相互作用产生的后果。工程合同中包含了许多相关技术性的条块，所以要采取定量分析与定性分析相结合的方法对工程合同风险进行分析。承担风险就是表明要对风险进行潜在影响的评估、界定可能性、有效的采取降低措施、做好后备方案。 （二）风险识别 风险识别一般常用的方法有：头脑风暴法、资料查询法、访谈法、数据分析法、统计法等。头脑风爆法非常那个强调参与对风险在哪里这一问题提出自己的看法，应在公司所有层次上展开已发现所有无法估计的不确定因素。而访谈法则主要询问他们各自负责领域风险存在的可能性。对风险的预测性观点与历史资料库中的真实事件进行对比的方法，既可以评估头脑风暴法和访谈过程中极端风险程度也能进行双重检测，确保没有任何风险类型会被偶尔遗漏。很重要一点是要确定哪些风险是独立的，哪些又是相互依存的。风险识别的方法必须具有结构性和综合性，应该从管理组织和业务分类结构中提炼出来。公司内的每项职能和项目涉及的每项职能和项目涉及的每项业务都是风险的潜在来源。 （三）风险分析 可以从以下四个方面来对风险进行分析：外部及内部的分析、可能性分析、过程的控制分析。外部分析是主要分析A第三方：政治、当地政府权力和环境方面的风险，如失业率，规划能力和环境保护等风险；B顾客：财务方面的规范程度C供应商：采购的决策风险、采购过程中需要与哪些伙伴进行合作等。内部分析中主要分析A资源：其中包括人力资源的分析、工作环境和设备能力的分析等；融资能力；C组织架构。过程控制分析主要分析A过程是否进行了界定、B是否设立了关键控制点并赋予了限值、C过程是否在受控状态下进行。对风险进行可能性评估，并且评估风险一旦发生时所给工程带来的影响程度等。 2 商业风险管理 （一）合同的风险管理 首先应抓好合同的设立与签约。工程合同是具有双重作用的，在项目管理中是具有法律作用的文件，并且也是项目管理中的重要依据。在工程风险中对项目管理者的要求是，具有强烈的风险意识，并且会从风险分析与管理角度来对风险进行研究项目合同中所包含的每一个条款，对可能存在的风险因素要进行全面的了解，否则，工程风险将会给工程项目带来不可估量的损失。工程合同是对合同中个主体承担风险的界定，通常在合同与招标文件中对工程风险进行了分配。 其次，为了降低工程中合同的风险，也可以采用不同的合同形式，依据项目的实际特点，可以适当的选择合同的计价式，这样能够有效的降低工程中的合同风险系数。例如：对于有类似中小型施工工程项目经验的承包单位，其承包有未定水文地质条件的工程，这类工程的计划造价一般都大于或等于实际造价，承包商所承担的风险也就相对小的多，这类工程就可以使用