建筑施工现场管理存在问题及对策探究.docVIP

建筑施工现场管理存在问题及对策探究摘要：本文分析了施工现场常见的管理问题，阐述了加强施工现场管理的措施和方法。 关键词：建筑施工；管理；问题；措施 中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号： 1施工现场管理常见的问题 1.1施工现场安全问题 安全警示牌数量少，摆放乱，不能起到真正提醒施工人员注意安全的目的。施工用电不规范，配电室、配电箱等未考虑防雨问题，线路乱，极易造成触电事故。一些大型设备未安装安全防护装置，如搅拌机需安装防护罩。 1.2 施工环境污染问题 一些易扬尘设备防尘工作不到位，如散装水泥罐未安装防尘装置，造成施工现场灰尘飞扬，空气污染严重。工地排水不力、生活垃圾、建筑垃圾随便丢弃，以及生活区与办公区分界不明显，等等造成施工现场环境脏、乱、差。 1.3 施工材料和机械管理问题 1.3.1 材料：建筑工程中使用的材料种类多，存放存在不合理现象。如钢筋的存放需防雨、防潮，并且不能和其他材料存放在一起。而实际工程施工中，各种材料混合存放的现象普遍。机械机具：使用时不安要求操作，保养不及时，致使寿命降低。 1.4人员管理方面 要做好现场施工的管理工作，首先要做好施工人员的组织管理工作，因为人是决定一切行为成败的关键因素，是所有行为的主导，所有的设备、数据资料和原材料等只有在人的手中才能发挥自己应有的作用。所以说一项工程完成质量的高低，首先取决于其参与人员的专业和综合素质，建筑施工同样也是如此。鉴于建筑项目由于技术复杂、责任重大、质量要求严格的特点，需要我们的施工人员具有严明的纪律、高超的技术、负责任的态度，只有这样，才能胜任这项工作。但是我国目前由于基建项目很多，市场发展迅速，各地都在大兴土木，而国内的人员培训和专业建筑公司的发展却跟不上这种进度，导致了技术施工人员水平不过硬、工人素质不过关、知识结构不完善等问题，给我国建筑市场的平稳快速发展造成了很大的困难。总的来说，我国建筑施工队伍在人员素质方面主要存在一些几个问题:①文化程度偏低，实际文化程度与学历不相称，而且缺少建筑施工方面的基础知识，质量意识和安全意识淡薄；②工种技术单一，很难做到一专多能，并且技术非常熟练的工人较少，导致施工进度缓慢，而且影响了工程质量；③技术等级较低，技术业务尖子少，高级技工短缺，很难做出高、精、尖技术含量的工程，同时对新技术、新机械、新材料的使用存在一定的困难。 2加强施工现场管理的措施 2.1加强建筑工程原料的选用及质量控制 建筑工程原料主要就是混凝土，实现混凝土质量控制的基础就是必须要严把原料质量关。在选择原料的时候,在保证活性的前提下，应该严格控制砂、石含量，尽可能选用级配良好的骨料,采用细度小的水泥。在配合比的设计中,应适量掺入粉煤灰、添加剂与减水剂,减少含砂率和水泥含量，以提高产品的抗裂性和密实度，减少干缩,降低水灰比,当然必须在有效保证强度的基础上。在对原料进行检验时，在施工条件发生变化时，应该按照变化的施工条件来进行及时调整检验频次和检验标准，使其符合全部技术性能指标。混凝土应严格按照浇筑顺序进行，振捣时间应均匀一致，不得出现施工冷缝，分排进行施工浇筑,施工缝留在后浇带处。根据振捣棒的铺料间歇时间、有效震动长度来确定浇筑时间；模板、预埋件等在施工中无损坏或变形现象，必须保护措施得当。浇注完毕后,表面要抹平、压实，排除泌水,清除多余灰浆。为了有效防止出现表面和松顶干缩裂缝的现象，必须在定浆后进行二次抹压、二次复振。 2.2 加强对施工现场人员和机构的管理 人员是施工现场的组成单元。管理好人员也就成功了一半。庞杂的施工现场,众多的工种和岗位,越来越短的工期,以及不断压缩的管理层,使得我们不可能做到时时监督,处处检查。因此必须坚持以人为中心的科学管理,千方百计调动、激发全员的积极性、主动性和责任感。充分发挥其加强现场管理的主体作用,重视现场员工的思想素质和技术素质的提高。班组是施工现场的组成机构。班组的活动范围在现场,工作对象也在现场,现场管理的各项工作都要通过班组来实施。班组是施工企业现场管理的承担者。抓好班组建设就是抓住了现场管理的核心内容。因此,加强施工现场管理组织必须以班组为重点。 2.3提高施工安全意识。 加强施工安全管理，提高施工安全意识，可从以下几个方面着手：（1）安全培训首先从各级领导抓起，包括企业经理、项目经理、全体管理人员进行培训；（2）对全体员工进行安全培训，更突出的一点是对特殊工种，比如架子工、电工、焊工等等，必须取得特种作业操作证，达不到标准决不能迁就，并严格按照标准定期进行复查；（3）采用新技术、新工艺、新设备施工和调换工作岗位时，也要进行安全教育，未经安全教育培训的人员不得上岗操作；（4）建立安全