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建筑施工现场管理存在问题及改进对策摘要：国民经济的发展，建筑事业的崛起，对建筑施工企业来说既是机遇也是挑战。只有提高工程管理水平，保证工程施工质量，才能实现建筑施工企业的可持续发展。文章就建筑工程施工现场管理问题展开讨论，分析了现有问题，并提出了改进对策。 关键词：建筑施工；施工现场；安全施工；物料管理 中图分类号：TU721 　　　　文献标识码：A 　　　　文章编号：1009-2374（2012）16-0148-02 建筑工程施工现场管理是建筑工程项目管理的重要环节，现场管理是否到位直接决定着工程施工质量的好坏，全面而有效的施工现场管理能最大限度地保障工程质量、降低施工成本、缩短工期和提升工程投资收益，因而反思施工现场管理中的问题并采取改进对策对于提高建筑企业竞争力有着重要的 意义。 1　建筑工程施工现场管理的现有问题分析 虽然随着建筑事业的发展，施工现场管理工作日渐规范和完善，但长期以来粗放的管理模式和管理意识的缺失使施工现场管理中仍然存在一些问题。主要包括以下几个方面： 1.1　人员管理不到位 建筑工程的施工设计诸多因素，工程工序较为繁琐，工作人员数量也相对较多，这增加了施工现场人员管理工作的重要性和艰巨性。目前，建筑工程施工人员素质普遍偏低，其文化水平、专业素质参差不齐，部分施工人员不了解作业流程和技术要求，上岗前也没有经过专业培训，加之人员管理不严格，常常会出现施工人员违反操作规定而造成质量缺陷的问题。 1.2　技术控制不严格 建筑工程项目施工现场涵盖面广、施工关键点多，因而进行严格的施工技术管理尤为重要。但是目前施工管理人员往往缺乏技术知识，尤其是不了解重要施工材料性能，不了解新工艺新技术，不了解工程项目设计要求。这样一来就导致施工技术管理松弛，违规施工现象时有发生，严重影响了工程施工质量。 1.3　物料管理不全面 物料管理可以说是建筑工程施工现场管理中最繁琐任务，建筑工程施工中所用到的施工材料种类繁多、规格不一、性能各异，如果存放不妥善，取用不合规定，分类不明确，将直接导致施工材料的浪费、物料性能降低，进而影响施工进度和施工质量。目前，多数工程施工中，各种物料的离散性较大，随意进场，制约了物料管理的全面性、有效性。 1.4　安全施工意识低 安全生产是建筑业发展的永恒主题之一，而在以往的建筑施工中，施工人员往往缺乏安全意识，施工管理人员也忽视了安全施工管理。安全施工对于建筑施工企业来说，不但影响着施工人员的生命健康安全，影响着工程进度，更决定着企业形象的好坏。虽然安全生产被一再强调，但建筑施工安全事故仍然时有发生，造成了不同程度的生命财产损失，这说明目前很多建筑施工单位仍然没有树立安全施工意识，没有采取有效的施工现场安全管理，导致施工人员安全意识淡薄。 2　建筑工程施工现场管理改进对策 结合上述问题，以及建筑工程施工现场管理的需要和特点，笔者认为建筑工程施工现场管理的改进应在充分认识现场管理重要性的基础上，从完善人员管理、加强技术管理、提升物料管理有效性以及提升安全管理意识等方面做起。 2.1　提高对施工现场管理的认识 要想提升建筑工程施工现场管理的有效性，首先要认识到现场管理之于建筑工程施工建设的重要性。建筑企业领导人、建筑工程项目经理和各班组管理人应以身作则，从保证工程质量、工期、经济性出发，立足于企业的长期发展，制定合理的建筑工程现场管理目标和管理计划，将现场管理目标量化、细化，分配落实到每个部门和班组。要转变工程管理人员以及施工人员的思想观念，使其充分认识严格管理、规范施工、安全施工的重要性，积极参与和配合建筑施工现场管理工作，从而提升现场管理效率和成效。 2.2　强化人员管理 要提升工程项目人员素质，强化人员管理，应从以下几方面做起：（1）强化对施工人员的职业道德教育。使其认识现场管理作用和意义，具备较强的工作责任心，并能积极主动地配合各项管理工作；（2）优化人员配置。建筑工程施工涉及多种技能，需要各种具备较强专业技能的人才，要提升工程施工质量就要培养技术骨干，采用高素质人才，尤其要配备思想素质、业务素质兼具的优秀管理人员。 2.3　强化技术监督和指导 要制定科学的施工计划、施工方案，以及进行合理的施工现场管理，就要充分了解工程设计要求、技术规范等相关信息。首先，开工前应组织工程管理人员、技术人员全面熟悉图纸、学习相关技术规范、充分了解图纸设计要求和设计意图，对不合理之处进行完善和优化；其次，要根据工程具体情况，施工条件等制定科学的施工计划，做好技术交底，对施工人员进行全面、详细地指导，尤其是做好对新材料、新技术的讲解；再次，要根据施工合同、相关技术规范和规定制定施工质量检验制度和规定检验指标，施工过程中，要强化对施工