建筑施工管理及创新探究.docVIP

建筑施工管理及创新探究摘要：本文作者根据多年的工作经验对建筑工程施工质量管理、进度控制管理、成本控制管理、现场安全管理进行探讨，并提出了管理的新思路 关键词：建筑工程；施工管理；创新 Abstract: the author according to many years of work experience in building construction quality control, progress control management, cost management, site safety management are discussed, and puts forward the new idea of management Keywords: building engineering; Construction management; innovation 中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号： 引言 建筑施工管理创新是科学发展观的客观要求,科学发展观要求经济社会发展的各个方面创新思维、创新路径、创新方法、创新机制,作为建筑施工管理创新也要符合科学发展观的要求。 1 建筑工程施工质量管理 质量控制主要分为事前控制、事中控制和事后控制。事前控制：依据施工质量管理的技术标准，制定保证质量的各种措施，对承包项目的施工单位进行资质审查，对其有关的计划和方案进行审查。事中控制：对施工工艺质量进行控制，对工序交接、隐蔽工程检查、设计的变更审核、质量事故的处理、质量和技术鉴证等进行控制。对出现违反质量规定的事件、容易形成质量隐患的做法立即采取措施坚决制止。要建立实施质量日记、现场质量协调会、质量汇报会等制度，以了解和掌握质量动态，及时处理质量问题。事后控制：要进行施工项目的阶段验收和竣工验收，技术资料整理，建立文件档案。材料设备控制：要做好从材料供应、材料采购、材料进场、材料发放等方面的质量检验工作。对进场设备要进行预检控制。 2 建筑工程施工进度控制管理 建筑工程施工进度控制是保证施工项目按期完成，进度计划既是进度目标的分解和落实，也是进度动态控制的依据。进度控制分为事前控制、事中控制和事后控制。 (1)事前控制：编制或审核项目实施的总进度计划，审核项目的阶段性进度计划，制定或审核材料供应采购计划，找出进度控制点，确定完成日期。如基础到正负零结构工程、主体封顶粗装修完成、水电暖及重要设备安装结束时间等。(2)事中控制：建立反映施工进展情况日记，进行施工进度检查对比，对有关施工进度及时计量并进行鉴证，如需要可召开现场施工进度协调会等。(3)事后控制：如果施工工程的实际进度计划发生差异，那么要及时制定应对措施。 3 建筑工程施工成本控制管理 企业的一切管理，最终都要导致一定的经济效益，这必然反映成本管理的好坏，使得成本管理成为企业管理工作的焦点。成本在施工当中是可以控制的，因此成本控制是建筑工程项目施工管理的关键工作。具体包括: (1)施工企业要收集和整理有关资料，并进行风险预测，采取相应的防范措施。熟悉建设项目的设计图纸与设计要求，分析建设项目价格构成的因素，抓住施工成本最容易突破的环节，从而明确施工成本控制的重点。 (2)施工企业要及时而准确地掌握施工阶段的工作完成量、费用支出等工程成本情况，定期检查和对照费用支付情况，定期或不定期对工程项目费用超支和节约情况作出分析，并提出改进方案。 (3)建筑工程项目施工开始前，应确定施工项目成本控制目标。确定的目标要注意其合理性，目标定的太高则易造成浪费，目标定的太低又难以保证质量。 (4) 施工成本控制的管理工作应在可能变动和可控制的范围内进行，并将这项工作贯彻到施工企业的各个部门。要形成全企业、全员和全过程的控制，要建立起包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算管理体系。 4 建筑工程施工现场安全管理 建筑工程施工现场安全管理工作具体包括: (1) 针对目前在施工现场第一线施工的作业人员多为农民工，他们文化素质低、流动性大、安全意识淡薄、自我防护能力差，对这部分人要进行岗前培训，使他们熟悉安全防护技术、技术规范、操作规程等安全教育主要内容，做到持证上岗。 (2)严格审查安全施工组织设计，重点检查新技术、新工艺、新设备、新材料等施工安全技术措施是否可行。要建立健全完善的安全保证体系，通过与各级各类人员、各单位、各班组逐级落实安全生产责任制，逐级落实安全生产责任制，逐步建立起安全生产责任制考核和奖惩制度，定期对企业主要负责人安全生产责任制落实情况进行考核。 (3)严格检查现场施工人员各项安全器材、劳动保护等防护设施是否到位，施工现场易