提升人寿保险活动率永恒话题.ppt

— 寿险永恒的话题提升活动率万;从一个环路说起贾炒膛栏凉痕媚宗;收入从业信心晋升的欲望增员欲望;为什么“FYC”是根本（不断增;活动率的定义活动率=出单人力在;活动率提升出单人力增加有收入的;收入增加从业信心增强长期从事寿;一个问题：什么样的收入才是维持;一个假设：人有活下去的信心是因;答案是：可以在这个行业不被考核;这个收入的标准就是标准活动率代;活动率让每个人在这个行业有收入;观念为核从营业部经理开始，在业;主管为先主任的定位，首先是绩优;对抗为用以营业部联赛来推动活动;追踪大于激励强力的追踪是一切政;追踪为法追之有物，追踪的前提是;活动率的改善是改善营销其他指标;增员选择不当业务员技能低主管辅;新人准客户量不足准客户经济能力;销售观念差新人班培训质量不高、;未落实活动量管理主管本身销售技;活动率提高了 好处有哪些呢？铁;??务员收入提高（初佣、续期）留;提升转正率 （50%以上）件;提升主顾开拓技巧贯彻活动量管理;安排集体拜访市场培训 夕会;生涯规划 每天坚持检查工作日;每天了解组员举绩状况并回馈 （;角色扮演 个案研讨 ;欢乐早会 关心业务员 ;如何持续提升营业部活动率探讨撤;如何达成活动率100％营业部经;营业部经营哲学活动率是营业部的;全体员工共同努力营业部经理树立;分阶段目标管理第一周：快速启动;选择、辅导、训练严格选择，控制;持续不断的客户积累准客户积累是;数据、报表体系各种管理报表及时;从一个指标到一个工程活动率是反;观念为核，主管为先，对抗为用，;栓坛笛韦髓舀杨婚撼暑车若蔑乘勋