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建设工程项目总承包施工管理探究【摘 要】随着社会经济的不断发展，各种类型的建设工程项目数量日益增加，总承包管理作为建设工程项目中重要部分，逐渐受到人们的关注。本文结合笔者多年工作经验，并对总承包管理中的项目管理、项目管理机构、工期管理、工期管理、健全项目管理组织及项目总体协调管理等方面进行了阐述，供业界人士参考与借鉴。 【关键词】建设工程项目；总承包；项目管理；管理组织；工期管理；管理组织；协调管理 城市化进程的不断加快以及我国建设行业的蓬勃发展，总承包项目管理模式在我国工程项目建设中得到了广泛的引用。它对工程项目的建设具有全面组织、统筹安排、综合协调、实时监控等作用，能够使工程项目的管理更具有经济效益和社会效益。同时，总承包管理要求工程的各个环节都应附有一定的责任和义务。因此，通过对项目工程施工总承包管理进行分析，形成合理科学的管理模式。对项目工程的建设具有重要的意义。 1 项目管理 1.1 服务控制 建立完整的管理体系和决策机构，对项目进行全方位的监督、调节，进一步完善服务，加强有效控制，使项目管理步入正规、高层次的良性发展阶段。 1.2 项目授权管理 对项目实行授权管理，项目经理作为法定代表授权人，在授权范围内行使职权，实现工程项目综合目标，实现决策意图和对建设单位的合约承诺。 1.3 社会协力合作 充分利用社会化专业分工与协作，组合国内外优秀的专业承包商和劳务队伍以及合格的供应商及各类优良资源，实现工程项目的总承包管理，全面实现工程项目的综合目标。 2 项目管理机构 2.1 项目经理 （1）项目经理是质量管理工作的领导者与管理者，是工程质量的第一责任者，应对工程质量管理全过程及其质量结果负责。 （2）领导与组织有关的人员编制高质量的项目质量计划，全面负责工程安全、质量、进度。 （3）组织制定并实施本项目目标管理，贯彻执行国家质量标准、施工规范及公司质量方针、质量体系文件和质量管理的各项制度、措施，并认真检查实施情况，对工程质量负直接的领导责任。 （4）定期对职工进行质量意识教育，组织提出人员培训计划，支持管理人员工作，严格执行质量否决和质量奖罚制度。 （5）严格认真地组织开展工程的质量管理工作，对项目的质量计划和质量目标的实施负责。 2.2 技术总工程师 （1）协助项目经理贯彻实施质量方针、质量体系和质量管理的各项制度、措施；负责组织编制项目施工组织设计和质量计划，严格按照图纸、施工方案、规范、标准及技术质量要求指导施工，对工程质量负有重要责任。 （2）负责项目的技术、质量、试验的组织领导工作。主持技术工作会，解决施工中的技术问题，排除施工过程中的技术障碍，为施工生产服务。 （3）认真做好隐蔽工程、分部、分项工程质量的检查、评定、验收工作和设计变更的管理、实施工作，组织收集、整理完整的施工技术资料。 （4）协助项目经理实施质量计划、目标、质量工作活动。 2.3生产负责人 （1）负责工程项目的日常生产管理工作。 （2）负责协调各个职能部门之间的配合工作，对现场施工组织安排及工程进度负直接责任。 （3）协调各个专业间的穿插配合工作。 2.4 技术负责人 （1）负责编制项目施工组织设计、质量计划、环境和职业安全管理计划及特殊工程和关键工序的施工方案、技术措施，对工程中各工序进行书面技术交底。 （2）指导和协助各专业分包商做好施工图深化设计，组织各专业人员进行图纸会审，提前发现各专业图纸的矛盾和冲突，并协助设计院在施工前进行解决。 （3）负责工程中测量和标识，对合同中明确规定有可追溯性要求的范围负责重点标识。 （4）负责编制材料计划，帮助材料室做好材料、设备的选型、定货工作，和材料室共同做好材料进场检验工作。 （5）负责项目经理部范围内技术性文件和资料的统一管理，对竣工图及竣工资料及时移交、归档负全面责任。负责竣工资料的编目、组卷移交工作。 （6）负责组织新技术、新材料、新设备、新工艺的推广应用和实施。 3 工期管理 3.1 使用大型、先进的施工机械设备 根据工程工期、工作量、平面尺寸和施工要求，配备大型、先进的施工机械设备，保证满足施工材料垂直运输和水平运输的需要。 3.2 采用先进的施工技术 （1）模板 基础底板采用砖模，地下墙体、低层框架结构柱、梁、板均采用多层板，高层墙柱使用定型大钢模，梁板采用多层板；加快模板周转，提高模板费用支出与综合效益比，加快施工进度。 （2）可靠、便捷的钢筋制作工艺 钢筋接头采用机械连接、焊连接技术，以此来保证施工质量，进一步提高工效。 （3）灵活便捷的小流水段施工组织模式应用 可采取小流水段施工组织方法，充分发挥其劳动资源可充