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当前工程建设造价管理模式探究【摘　要】本文基于现有的工程造价管理过程，对现代工程造价管理的基本模式进行研究，主要分析了政府管理工程造价模式、市场价格工程造价模式和行业龙头标定造价模式，在此基础上对我国改进工程造价管理模式进行了思考，以期能对我国工程造价管理的模式优化提供一些帮助。 【关键词】工程；造价；管理模式 1.现行的工程造价管理 现代项目工程管理是全方位、多视角的集成化管理，项目从论证、立项到专业化财务评估的整个动态过程都紧紧围绕着质量、速度和成本三大标杆，作为管理过程中直接影响工程顺利进行的项目造价控制更是显得尤为重要，合理、充足的项目资金投入和严谨有效的造价管理是保证整个工程连续、高效、高质量竣工的必备条件。 通常情况下，根据项目建设的进度计划，相关工作人员科学的编写工程采购计划、斟酌采购时机、做好采购费用的会计工作才可以保证持续和及时的资金流补充到位。建设工程项目在推进过程中，无论是总的建设架构铺垫，还是各个部分的单项方案，都会出现各种可供选择的技术样本，这些技术样本的优化往往对节约造价起到十分重要的作用，这种情况下，如何有效的实施与建设工程项目的计价优化管理就自然而然的成为现实且利好的要求，一般认为，建筑工程造价管理模式从定额计价向清单计价转变是新形势下的必然[1]，因为这有利于造价管理人员整体业务素质的提高和进步，更有助于工程建设项目实施过程中的可量化控制。 2.三种典型的工程造价模式 2.1工程量清单计价管理模式 工程量清单计价是目前国际上通行的做法，即承包人依据发包人按统一的分部分项工程项目名称、编码、计量单位和工程量计算规则提供项目的实物工程量清单，并结合工程实际、市场状况和企业实际等充分考虑各种风险后提出的包括成本、利润在内的综合单价加规费和税金后形成的工程价格，也就是政府制定规则、业主提供工程量清单、企业自主报价、市场形成价格的造价管理模式[2]。 在这种造价管理模式中，工程量清单是造价控制的中心环节，一切资金流动控制围绕清单的计结进行。一般情况下，清单的编制必须符合招标文件的需求，每一个会计分录的内容都要求表达准确，不多算，不少算，不漏项，尽可能的减少暂定项目。其实，实施工程量清单计价是我国造价管理计价方式的一项重大改革，尚处于初期实施阶段，还要在实践中不断地探索和尝试，也不能因此便否认其进展的顺利性。 2.2以工料测量师为核心的造价管理模式 一个建设项目的成败，其关键在于过程控制的优劣，具体说，也就是取决于造价、质量及进度控制的优劣，而这三者总是相互作用、相互影响的，如质量控制不力，势必会产生大量的缺陷、修复甚至返工，这些都会直接导致工程建造成本的增加[3]，若工程进度进展不顺利，势必会造成完工期的顺延，对于工程项目承包方势必会导致索赔的发生，对业主也会形成时间耽误成本，此时，若以贯穿于立项、设计、招投标和建设直至结算的系统价格控制进行操作，将会大大提升项目投资的管理主动性和效力。 在此种管理模式中，通常是业主在工程启动前或启动初期委托特定的工料统计行担任造价控制管理任务，接受委托的工料测量行对项目建造全过程的资金使用情况进行实时控制与跟踪，与此同时工料测量师的工作会深入到工程进度的各个环节和步骤中去，这使得工料的测量师很自然的成为了造价控制的主要执行者，因此就形成了以工料测量师为核心的造价控制模式。 2.3全过程造价控制模式 全过程造价控制模式，顾名思义就是将整个项目的投资、工期、质量和资源消耗等多种控制指标分别逐层分解到项目建设的立项、设计、招投标、施工和最终结算阶段，通过严密的逐项控制，最终实现对整个工程造价的成功管理和控制，全过程造价控制模式如图1所示。 在项目立项时，工料部门可以基于设计方案，凭自身经验或参考以前同类工程数据，再结合最新的市场价及预备留存项目实施未来若干年的通货膨胀程度来估算造价和进行风险准备；造价设计时，设计师等人员应围绕造价为业主提供初步可行方案，将造价变动及时反馈给业主，使业主能够准确获悉与调整自己的资金预算；在招投标阶段，工程图纸及规范应将建筑材料所涉及的内容尽可能完整的反映，在工程量清单中，应将可预见的所有工作内容及要求呈列清楚，这样有利于业主了解费用支出情况。招标时业主可与承包人商定可预见的费用，这样风险将由承包人承担；在项目建设施工阶段，由于项目设计变更而涉及的费用应由造价控制师及时分析和理清责任方。 此外，工程指示、工地指示、材料品牌和数量的最终选用和工期延长的评估等都需要由建筑师来调整负责；在最终结算阶段，工料测量师根据完工证明和建筑师指示，整理结账会计报表，涉及变更账目的，工程测量师应与建筑师一起查找合同条款和变更依据，以免索赔的发生。涉及到索赔的，索赔顾问应分清原委，仔细分析并汇报业主，将赔