关于企业集团管控机制与管控能力建设的若干建议概要.pptxVIP

1.更新集团管控理念，基于 集团战略构建管控架构 2.明确集团管控层级和各层级 的职能定位，设计并动态调整 集团管控模式 3.立足集团战略，顶层设 计集团管控体系 4.制定管控体系建设关键举 措，确保集团管控落地 5.构筑配套保障措施，夯实 集团管控体系运行基础 关于企业集团管控机制与管控能力建设的若干建议 建议之一：更新集团管控理念，基于集团战略构建管控架构 集团管控必须始终以集团价值最大化为根本原则和导向，基于集团战略合理设计集团管控的整体框架体系、运作机理。 首先，集团管控是集团战略达成的有力保障和支撑； 其次，集团管控是进行产业整合的基础； 最后，完善的集团管控体系是参与全球竞争，构筑核心竞争力的重要保障。 建议之二：明确集团管控层级和各层级的职能定位，设计并动态调整集团管控模式 集团管控模式在集团管控体系中具有指向性作用，管控机制和相应能力的定向构建需要根据管控模式而定 建议之二：明确集团管控层级和各层级的职能定位，设计并动态调整集团管控模式 （一）梳理集团业务单元，开展分层分类管控 在对下属业务单元进行分级分类管控模式的构建中，首先在管控理念层面上，要克服追求模式划一的简单化倾向，树立类型化、情境化管理的思想；其次在实操层面上，要厘清各业务单元的业务关联维度及其边界，以此清晰定位各业务单元的角色和独立性程度； 应该在集团总体战略的指导下，根据业务特点和发展目标层层细化业