小组活动宣传资料.pptVIP

中山三诚精密有限公司;中山三诚精密有限公司;中山三诚精密有限公司;中山三诚精密有限公司;中山三诚精密有限公司;小集团活动口号 同心协力 全员参与; 小集团活动推行委员徽章 ;2010年月度奖励办法 自2010年4月起，每月改善会议上，各部门对当月的改善状况进行报告后，由各部门小集团活动推行委员集中对其改善报告及结果进行评估及确认奖励等级。;小集团活动宣导内容大纲： 一、小集团活动概述 二、小集团活动推行步骤 三、小集团活动成果总结发表与演讲技巧 ;一、小集团活动概述;小集团活动的定义;小集团活动的目的;小集团活动的努力方向;如何才能做好小集团活动;小集团活动小组的分类 ;PDCA-科学的工作程序; ap 定位 easure 测量; 为了成功地实施质量管理小组活动，应考虑遵循下列 的指南： n?自愿参加； n?要有管理者的支持； n?要求对员工??权； n?培训是管理小组计划的不可分割的部份； n?小组成员以团队的形式工作。 n 质量管理小组成员要解决问题而不应仅仅识别出问 题就了事。 ;二、小集团活动推行步骤;小集团活动推动的十三个步骤;1、前言;2、组建小组(1);2.4.1;2.4.2;3、选定课题(1);3.3 注意问题： n 课题不可以太大； n 课题、问题、目标三者要统一； n 课题要可操作； n 选题理由要充分、准确、简洁； 3.4 使用工具:矩阵图;3.4.1问题点评价矩阵图1;3.4.2问题点评价矩阵图2;3.4.3选题理由(条形图);3.4.4选题理由(框图);4、现状分析(1);柱状图;推移图(又称趋势图或折线图);带状图(条图);扇形图;点检用检查表;记录用检查表;检查统计表;累 计 影 响 比 例(%);5、目标建立(1);确定目标有那些要求？ 满足?SMART? 原则，即: Specified：具体的 Measurable：可测量的 Attainable ：可达到的 Real：符合真实现状的 Time：具有时间性的;5、目标建立(3);5、目标建立(4);6、分析原因(1);6、分析原因(2);6、分析原因(3);7、制定措施计划(1);7.5 使用工具：图表、系统图;8、组织实施;9、检查效果(1);9、检查效果(2);9、检查效果(3);9、检查效果(4);9、检查效果(5);;10、标准化(巩固措施);11、遗留问题及今后打算;12、总结成果资料 ;13、恭贺小组;小结;三、小集团成果总结发表与演讲技巧; 目 录;发表的原则;发表的形式(1);2、大会发表型 由于成果发表组织的不同，参加小组多少不一，大会 发表是必不可少的。 发表形式有以下五种： - 评选表彰式 - 发表分析式 - 专家群众结合式 - 交流经验式 - 演讲发表式;发表前准备(1);6、模拟演练 - 自己练习 - 集体练习 7、练习中检查成果资料有无讲演不协调的地方 8、整理修订成果资料 9、上报成果材料 10、质量工具理解 11、现场了解，环境适应 12、服装准备;发表时需要注意的事项： - 作成发表大纲时文本要清晰、文章要通俗易懂。 - 熟悉发表环境例如：投影机、话筒、站位。 - 需要特殊技术时，需要伙伴援助。 - 语言简练清楚，切忌使用“大概”、“可能”等不确定用语。 - 以讲解图表为主，看发表图片为辅。 - 掌握住听众，把握自己，注意快慢、掌握好时间。 - 注意仪表，言语大方。 - 外行对内容听得懂，内行听得清。 - 答辩要简洁，回答要直接，态度要礼貌。;n 开头引人入胜，预先整理活动相关事项 n 按照活动PDCA的流程解说各项内容 n 活动的目的、目标要表达清楚 现状的把握： - 工程流程、加工、处理等要把握 - 哪一点是问题,要以数据资料把握现状 原因分析的把握： - 问题的原因要例举 - 表达突出分类 - 运用什么方法寻找？;改善的对策： - 是什么样的应急改善对策? - 是对什么实施的改善对策? - 对策是是什么性质? - 对策很彻底吗? - 对策对其他有何影响? 改善结果： - 活动的效果要描述 - 效果的持续性怎样? - 效果的评价使用什么方法? - 是否从有形无形两方面进行评价? - 效果好的理由,和针对目标来说明 - 经济效益要体现，计算过程要清楚 ;维持和标准化： - 巩固的措施，今后的管理 - 处理问题的对策的经济性 - 改善活动要贯彻到相关人员 问题遗留及今后打算： - 会不会再发生？ - 活动中的不理