构建特色党建工作模式促企业发展.docVIP

构建特色党建工作模式促企业发展近年来，中国平煤神马集团党委坚持融入经济抓党建、抓好党建促发展的特色党建工作模式，为企业又好又快发展提供了有力保障。在党组织的引领下，集团先后实现了煤炭产量从2000多万吨到5000万吨的突破，营业收入从不足百亿到1000多亿元的跨越。 一是突出融合思想。企业是经济组织，企业党建只有与经济工作融合，才富有生机、充满活力。在党建与经济工作融合方面，中国平煤神马集团党委主要抓了决策、执行、监督三个环节。在决策环节上，按照《党章》和《公司法》的要求，建立健全议事规则，明确党组织参与企业决策的内容、途径和方式。比如，在事权上，充分授权经理层，只要是生产经营的事，总经理办公会就可以研究决定；凡涉及发展规划、投融资、对外担保和项目建设等问题，要提交董事长办公会或董事会研究决策。党委通过“双向进入、交叉任职”，参与重大事项决策。中层以上干部的任用，都要提交党委常委会研究，所不同的是，分公司的管理人员，由党委常委会直接研究任命，子公司的管理层，党委常委会研究后，通过董事会以出资人身份向子公司推荐，子公司按规定履行聘任程序。在执行环节上，每年都是先召开党委全会，统一思想，确定年度发展目标和重点工作，再召开职代会暨工作会进行安排。近年来，集团党委先后组织开展了“应对挑战抓机遇，坚定信心促发展”、“抢抓发展机遇，加快千亿跨越”等主题教育活动，为实现企业战略目标提供了有力保证。在监督环节上，发挥组织、纪检等职能部门作用，开展重大决策落实情况督察，保证了党的方针政策在企业的贯彻执行。在日常经营管理中，针对项目建设、物资采购、产品销售等重要环节，深入开展效能监察，有效堵塞了漏洞，增加了企业效益。 二是抓住“五好”总抓手。2005年以来，集团党委根据中组部和河南省委组织部有关精神，以创建“五好”党组织为总抓手，把长期以来散落在党建各个领域的载体、做法系统化、规范化，开始探索企业党建新路子。创建“五好”，以创新理念为先导，以领导班子建设为重点，以健全工作机制为着力点，以促进与经济工作融合为落脚点，通过指标任务分解和考评，把党组织的职责分工、工作任务纳入企业管理制度、工作规范之中，使党组织的政治核心作用组织化、制度化、具体化，使党建工作成为企业价值链上的重要环节。 三是夯实载体支撑。围绕“五好”不同层面，做到方方面面有载体，项项工作有抓手，宣传引导有典型。比如，在领导班子建设上，深入开展“四好”领导班子和好班子、好搭档、好助手“三好”活动，每年大张旗鼓表彰，树立正确导向，在全集团形成干事业一条心、抓工作一盘棋、谋发展一股劲的良好局面。在队伍建设上，区分不同类别，开展有针对性活动。在党员中开展党员(安全)责任区、“叫响共产党员称号”、“双培养”等活动，在职工中开展职业技能大赛、争当学习型职工等活动，在人才队伍建设上定期选拔首席专家、杰出人才、拔尖人才。通过这些活动，培养出感动中国十大杰出矿工吴如、安全楷模白国周、六矿大学生采煤班等许多典型。 四是强化考评保障。提升党建工作水平，关键在找准考核要素，成败在绩效与收入挂钩。为此，集团党委不断丰富“五好”一体化考评体系，建立起与经营绩效考核互为依托、有机统一、独具特色的基层领导班子绩效考核体系。在体系设计上，把党建工作目标、要求、措施与经济工作一起量化，融入企业的目标任务和各级领导班子、领导干部的岗位职责，与经济责任紧密挂钩，做到党建工作与经济工作同步部署、同步实施、同步检查、同步考核，相互融入、相互促进。在要素设置上，完善考评指标设置，在科学发展的攻坚点设置突破性指标，在转变经济发展方式的支撑点设置基础性指标，在党的建设服务科学发展的切入点设置保障性指标，在防范违反科学发展观行为的关键点设置约束性指标，实现了显绩指标与潜绩指标相协调，树立了引领科学发展的鲜明导向。在结果运用上，一是与领导班子成员收入挂钩，使领导班子成员薪酬中“五好”考评结果占三分之一；二是与干部选拔任用挂钩，将考核结果作为选人用人的重要依据，使那些实绩突出、群众公认的干部选得上、出得来；三是与基层单位和领导干部评先挂钩，年度考核为A类的才能被评为集团先进，才有资格被集团推荐更高层次的荣誉称号。“五好”考评体系做到了党建工作软指标硬化、硬指标量化，实现了党建工作与经济工作目标聚合、标准结合、机制整合，真正使融合有形化、长效化。 (作者系中国平煤神马集团党委组织部部长) 本栏目责任编辑：孙春青　韩颖 1