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企业管理者之政策的对策 (一)：明修栈道 暗渡陈仓 政策的对策　策略一：暗渡陈仓 　　此计是利用敌人被我“示之以动”的迷惑手段所蒙蔽，而我即乘虚而入，以达军事上的出奇制胜。 　　此计为汉大将军韩信创造。“明修栈道，暗渡陈仓”是古代战争史上的著名成功战例。 　　杭州锦江集团：氧化铝项目低调前行 　　明修栈道：从去年底开始剥离包括水泥资产在内的非氧化铝项目 　　暗渡陈仓：为氧化铝项目筹措资金 　　刘永行的东方希望氧化铝项目一波三折，另一个投资总额达40个亿、规模与之接近的氧化铝工程却在媒体关注之外低调前行。 　　这个项目的主角是钭正刚——杭州锦江集团董事长。在过去的十几年中，这位沉默寡言的浙江商人凭借自己的艰辛创业以1.76亿美元的净资产位居2003年福布斯中国富豪榜第51位。 　　2003年年底，钭正刚通过在开曼注册的公司“开曼铝业”向河南三门峡投资，以此正式涉足氧化铝。目前，锦江集团的氧化铝项目一期40万吨工程建设正如期进行，预计2005年底正式投产。 　　在民营资本进入铝行业普遍受阻的情况下，锦江集团的顺利进展无疑是个奇迹。 　　押注氧化铝 　　据接近锦江集团氧化铝项目的人士透露，早在2003年底，国家出台宏观调控政策之前，锦江集团高层就嗅出了政策变化的味道，为此，集团确定将氧化铝作为今后重点发展的产业来抓，并开始了一系列保住氧化铝项目的举措。 　　锦江集团办公室主任、总经