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油田企业成本看板管理模式探析摘要： 石油是国民经济的重要支柱和战略物资，其生产对象及生产经营过程都有着显著的特殊性，在原材料涨价、外部竞争激烈以及老油田产量递减带来的成本压力情况下，油田企业成本压缩的空间越来越小，因此引进全新成本管理理念，提高油田企业成本管理水平迫在眉睫。 Abstract: Oil is an important pillar of national economy and a kind of strategic material, its production and the production management have a significant specificity. With the raw material prices rising, external fierce competition, and the cost pressures caused by declining old oil field production, the space for companies to compress their cost is getting smaller and smaller, so the introduction of new cost management to improve the situation is more and more important. 关键词： 油田企业；成本控制；成本看板管理 Key words: oilfield enterprises；cost control；cost billboard management 中图分类号：F274 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2012）03-0106-01 1 成本看板管理的内涵 1.1 成本看板管理的定义 板管理是将成本管理和看板管理的相关理论进行结合，引用了看板管理的信息传递和控制功能，运用看板这个载体，把成本指标进行纵横分解，按照量化、细化、透明化、形象化的原则，科学系统地展示各个成本发生点的动态情况，根据所反映出的成本管理问题，深入研究成本控制方案，指导下步工作，做到强化成本的过程控制，实现生产与成本控制的有机结合。 1.2 成本看板管理的特点 ①直观易懂。成本看板管理方法具有“目视性”的特点，其内容首先以流程图的形式自上而下反映出目标、措施、责任主体、完成情况，进而分析和采取措施；其次是对完成情况按照费用项目，以简单的统计表格形式反映出来，使得每一位员工都能够通过看板这个载体了解所在单位的成本发生情况。②便于成本分析。各种等级的成本看板都能反映本级成本管理的目标及实际执行情况。③注重事前控制。成本控制目标和降本增效措施在进入生产过程之前已经明确，能够使操作人员明确成本控制方向和应采取的手段与措施。④责任到岗，考核到人。 2 油田企业采油成本管理存在的问题 2.1 忽视成本管理 目前国内国外石油价格持续高涨，造成部分企业、领导及员工的工作重心偏向于只抓生产，从而忽视了成本控制，使得成本核算都是在工作量完成以后才进行。同时，成本管理受运行机制的制约，没有能及时有效的搞好生产监控，导致成本核算往往滞后，造成投入与产出不成比例，成本运行局部失真，预提费用过大，使成本管理比较粗放。 2.2 不重视事前控制 现行的成本管理还是单纯的着重于事后反馈，成本机制中的事前事中控制并没有真正落到实处，只是被动地、机械地反映生产经营中的经济业务支出情况，缺乏趋势分析方法，无法为事前控制提供理论依据。 2.3 成本管理系统老化 采油厂现有的产油过程和工艺往往是过去计划经济的体现，以前的成本管理系统更多是通过预算的形式来实现的，专门处理采用计划成本核算的材料成本。然而随着市场经济的发展这种旧有的方式在实施的过程中的弊端逐渐明显化，表现在：采油厂预算的编制采取的是增量预算法，总是以上年成本为基数，对工资、电费、井下作业费等大项费用根据当年情况核定。这种预算编制方法的缺点基数越大，单位成本越高，同时考核政策没落到实处。 3 油田企业实施成本看板管理的必要性 3.1 适应油田企业内外部环境变化的要求 随着经济的迅猛发展，企业面临的竞争日趋激烈，最大程度降低成本，获取成本优势，进而取得竞争优势成为企业的必然选择。就外部环境影响来看，受全球金融危机的影响，石油行业也遭遇了冲击，最为严重的冲击就是原油需求明显不足，油田企业面临经营亏损的边缘。就内部环境变化来看，油田企业在长期的高速高效开发下，所管油田剩余可采储量越来越少，未动用储量品位变差，后备储量严重不足，剩余油分布十分零散，开发难度加大，不仅给完成原油产量任务带来很大的困难，而且给控制成本带来很大的难度。因此，适时