油田物探企业物探技术人力资源管理之对策.docVIP

油田物探企业物探技术人力资源管理之对策现代市场竞争的日益激烈使得企业对人才的重视不断提高，其已经成为现代企业提高综合市场竞争力的重要工作。现代市场竞争是企业科技的竞争、是企业营销的竞争、是企业经营策略与方针的竞争，而这一切都需要企业具有相应的专业人才得以实现。石油物探企业同样如此，也需要具有相应的专业人才，而加强物探技术人力资源的管理则显得尤为重要。下面笔者将以我处物探专业技术人才管理为例，浅谈如何加强专业技术人才管理，不断提高物探企业的核心竞争力。 根据不完全统计，目前江苏油田物探处物探专业技术人员大约有一百人左右，主要分布在机关、研究所和小队，在机关、研究所工作的占23%，其中副总以上的为5人；而在小队工作的占77%，其中队长、副队长的占22%；在小队一般岗位的约为55%，在小队工作的物探专业技术人员中有些还不在相应的技术岗位上，也就是说，在江苏油田物探处物探专业技术人员存在着结构性缺员或结构性过剩；个别物探技术人员的积极性不高，徒弟对导师有些形同虚设，尤其是参加科研项目的研究和相应的技术培训也不能热心的参加，从而出现有此物探技术人员的技术水平不仅得不到提高，甚至出现下滑的迹象。所以，笔者认为江苏油田物探处物探专业技术人力资源管理存在着严重的系统管理缺陷，要加强物探专业技术人力资源除了要进一步加强人员配置的系统性、科学性外，还需要完善或建立一套新的管理机制，我把这一管理机制或方式暂时就称它为动态专业化管理。 一、动态专业化管理概念 所谓动态专业化管理，就是将物探企业物探专业技术人员的部分工作范围根据工作需要（物探市场），在不同时期，划归一个部门或单位统一管理。 二、组织结构图 三、物探专业系统管理部门职责及运行方式 1.物探专业系统管理部门应该是一个物探技术管理部门，对本单位物探专业技术人员技术水平和工作情况有一个比较客观的了解，就以江苏油田物探处为例，就笔者认为江苏油田物探处物探研究所可以承担此项工作。 2.作为物探企业物探专业技术人员系统管理部门，应该是在企业领导者及企业科技委员会的领导下，在人力资源管理部（组干科、劳资科）和生产技术部门的指导下开展工作，其职责范围是： 2.1根据海内外、域内外物探市场的需求，在人力资源管理部（组干科、劳资科）和生产技术部门的指导下,负责全处各项目组选派项目首席地球师、解释组长、副组长、现场处理员、副处理员及其他物探专业技术人员。人员初定后，必须报请处科技委员会和处领导的审批，方可实施。并参与选派人员的综合考评工作。 2.2及时了解收集物探领域的新理论、新观点和国内外物探技术的发展趋势，及时组织下达开展物探技术理论的研究任务，努力掌握新方法、新技术，推进技术进步。同时，定期不定期的召开技术交流会。 2.3根据物探技术的发展趋势，根据处物探国内外市场、物探专业技术人员的需求，及时编制培训计划分层次的组织培训。 2.4协助根据勘探部署组织人员进行工区踏勘。 2.5根据地质任务和地震地质条件，组织审查勘探分区设计和野外采集方法论证。 2.6协助生产技术部门组织审查勘探施工设计和确定野外采集方法。 2.7加强和地震队的联系，组织好技术支持和技术服务工作。 2.8协助对外合作中心，组织好招投标工作，为外事地震队提供技术支持和技术服务。 2.9组织人员做好现场处理设备的维护保养工作，处理人员的业务管理和技术培训工作。 3.具体运行方式 3.1人员岗位的确定和选派 项目首席地球师（或称项目总监），将在物探高级工程师中产生，如人员短缺也可从优秀的中级物探工程师中产生。首席地球师的确认应由物探企业领导层集体讨论决定。 解释组长、副组长、现场处理员、副处理员及其他物探专业技术人员，将在人力资源管理部（组干科、劳资科）和生产技术部门的的指导下，由物探研究所确定和派遣，原则上第一年将根据前几年的工作岗位和工区来确定和派遣。但从第二年开始，将根据上一年各级的考核和综合评价，实行综合评价结果排名制，择优确定岗位，并选派到各项目工区去。 所有被派遣人员，在被派遣期间，技术上接受上企业生产技术部门、物探研究所的指导；行政管理上划归项目组。施工结束后，行政关系回物探研究所，由物探研究所统一的系统管理。 3.2考核和综合评价方法及主要内容 考核和综合评价总体分二个层面： 第一层：由各项目组（地震队）组织对其综合考评。综合考评的主要内容为：思想作风、素质能力、现实表现、工作成效等。特别指出的是，考核内容要加大当事人在岗位上能否服从指挥、尽心尽职、吃苦耐劳、能千方百计地、高质量地完成项目工程任务等指标的分值，也可将服从指挥和完成项目工程任务作为否决指标。考评方式：分项目组领导和由项目组工会组织的部分职工参加的分别按标准等2块打分，