班“同创梦想”主题班会.pptVIP

30班“同创梦想”主题班会(3) 放飞青春 用信念驱散朦胧的迷雾 放飞激情 用信念赶走缠绕的疑云 放飞希望 驰骋在这竞争激烈的年代 在人生的道路上踏出一串串响亮的足音 放飞生命 任时光穿越四季 让生命的激情在追求中激荡 放飞我们无悔的追求 在舞动的岁月中 用艰辛磨砺辟荆的利刃 人生因道路的崎岖更显得丰富多彩 放飞我们绚丽的青春 和梦一起翱翔 如山花般灿烂 在人生的旅途上快乐起航 放飞青春 命运之舟在这里起航 与拼搏和梦想携手成长 一个关于鹰的故事 TCL老总 李东生 看到的鹰的蜕变，感到一丝震撼！ 我为什么内疚？企业要重生，就要鹰一样蜕变 　　这是一个关于鹰的故事。 　　鹰是世界上寿命最长的鸟类，它一生的年龄可达70岁。 　　但它在40岁时必须作出困难而又重要的决定。这时，它的喙变得又长又弯；它的爪子开始老化；它的羽毛长得又浓又厚，翅膀变得十分沉重，使得飞翔十分吃力。 此时的鹰只有两种选择：要么等死，要么经过一个痛苦的更新过程——150天的漫长蜕变。它必须努力地飞到山顶，在悬崖上筑巢，不得飞翔。 　　鹰首先用它的喙击打岩石，直到其完全脱落，然后静静地等待新的喙长出来。鹰会用新长出的喙把爪子上老化的趾甲一根根拔掉。当新的趾甲长出来后，鹰便用新的趾甲把身上的羽毛一根根地拔掉。5个月后，新的羽毛长出来了，鹰才能重新开始飞翔，再度过以后的30年岁月！ 　　 感触与责任 　　这篇有关鹰的文章让我感触颇深，更让我深深地体会到TCL此次文化变革创新的必要性和紧迫性。 因为过去一些曾支持我们成功的因素今天却成为阻碍我们发展的问题，特别是文化和管理观念如何适应企业国际化的问题，更成为我们最大的发展瓶颈。其实在2002年我们已经非常强烈地意识到这个问题，并在当年9月28日发表了“变革创新宣言书”。但四年过去了，我们在企业文化变革创新，创建一个国际化企业方面并没有达到预期的目标。我认为，这也是近几年我们企业竞争力相对下降、国际化经营推进艰难的主要内部因素。 为什么以变革创新见长的TCL在新一轮文化创新中却裹足不前？为什么我们引以为豪的企业家精神和变革勇气在文化创新活动中没有起到应有的作用？为什么我们对很多问题其实都已意识到，却没有勇敢地面对和改变？回顾这些，我深深地感到，我本人应该对此承担主要责任。对此，我也深感失职和内疚！ 失误与启示 　　从我自己而言，过去推进企业文化变革创新的管理失误主要有几点： 　　1. 没有坚决把企业的核心价值观付诸行动，往往过多考虑企业业绩和个人能力，容忍一些和企业核心价值观不一致的言行存在，特别是对一些有较好经营业绩的企业主管。 　　2. 没有坚决制止一些主管在一个小团体里面形成和推行与集团愿景、价值观不一致的价值观和…… 作为我，走到今天，是否也应当有鹰的蜕变呢？ 9月17日，第六届世界华商大会在南京开幕。进入21世纪，全球众多华商正以骄人的业绩在全球工商界立足扬名，其中香港富豪李嘉诚当属其中的佼佼者。???? 今年1月，《财富》将李嘉诚誉为“亚洲最佳商人”。在6月美国《福布斯》杂志? 公布的最新全球富豪排名榜上，香港长江实业集团主席李嘉诚在亚洲区超过日本软银总裁孙正义名列第一，被评为“亚洲首富”及“全球华人首富”，总资产达到126亿美元。在《福布斯》杂志对今年全球538名富豪所作的排名中，李嘉诚的全球排名跃升至第18位，是惟一进入前20位的华人富豪。 1928年7月29日，李嘉诚出生于广东潮州的一个教师家庭。李家祖上曾是声名远扬的书香门第，所以儿时的李嘉诚就非常迷恋于看书。李嘉诚11岁那年，由于日本入侵，父亲带着全家背井离乡，流落到香港。酷爱读书的李嘉诚在香港只念了两年书。由于父亲病逝，全家的生计成了问题，作为长子的李嘉诚毅然挑起当家的重担，辍学就业，当时年仅13岁。李嘉诚先在一间玩具制造公司当推销员，由于勤奋好学，不到20岁便升任塑料玩具厂的总经理。但李嘉诚并没有满足于现状。两年后，他毅然用平时省吃俭用的积蓄和从亲戚处筹来的7000美元在筲箕湾租了一间旧厂房，创办起自己的塑胶厂，他将它命名为“长江塑胶厂”，正是从这间旧厂房中走出了未来的“亚洲最佳商人”，世界华人的首富。 起初的几年，李嘉诚每天工作16小时以上，事业小有起色。但不久之后，由于过分急于扩大自己的企业，使得李嘉诚的塑胶厂出现了资金周转不灵、次品迭出的窘境。1950年到1955年这几年，可以说是李嘉诚的沉浮岁月，他饱尝失败的苦涩，也从此磨砺了他日后沉稳、冷静的作风。50年代中后期，经历大起大落后的李嘉诚再度创业，成立了长江工业有限公司，开发塑胶花。庞大的塑胶花市场，为李嘉诚带来了数以千万港元的利润。“长江”因此而成为世界上最大的塑胶花制造基地，李嘉诚则被誉为“塑胶花大王”。 此后的李嘉诚一发不可收拾，“长江”不久便大举涉足房地