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浅议建筑工程现场施工协调组织管理【摘　要】建设工程施工协调组织管理中各专业之间协调与配合至关重要，直接关系到工程的质量与品质，本文分析了施工中各专业协调管理的重要性及产生问题的原因，并采取相应的处理措施。 【关键词】建筑工程；施工协调；组织管理 建筑工程的建设都不是某一个专业能完成的，而是各个专业的相互配合、相互协作的最终结果。要建造一个高质量、高标准的建筑产品，在整个施工过程中各专业之间的协调与配合是至关重要和不容忽视的，各专业协调的好坏不仅影响到施工进度，更直接影响到工程的质量与品质，另一方面也体现了一个团队协作精神及凝聚力。 在建设中，各专业本身在理论上都能得到很好地控制和保证，但在实际施工中的交叉配合与协调工作，却做不到得心应手、不尽人意。因各专业在施工中不能很好的配合，往往出现误工、返工等现象。并由此影响工期、工程质量，造成工程投资的浪费，严重的甚至还会带来结构安全及安全事故隐患。由此可见，工程施工中各专业的协调管理工作不仅很重要，同时也很必要。作为工程的建设者、管理者，在工程的设计阶段以及施工过程中，应该如何做好协调组织管理工作呢? １．原因分析 出现上述问题的原因可以说诸多因素，牵涉到从设计到施工，从业主到项目承包人到各专业队伍、监理等多工种、多部门的方方面面，但归纳起来主要有几点： 1.1从技术质量的角度分析 随着社会的发展，技术的进步。现代建筑的科技含量越来越高，涉及的专业也越来越多，有建筑、结构、水暖、通风、消防、强电、弱电等等。同时质量标准要求也越来越高。每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求，同时又必须满足其它专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。如果在技术上不能全面充分考虑，特别是一些交叉部位的细节，如果考虑不周，则极易产生各种影响。 另者，现代建筑追求个性、时尚，每一栋建筑都是一件特殊的产品。造型别致就要求了每一个构件、每一条管线、设备都有特定的要求，种类繁多造型各异，这也就大大增加了技术工作难度，增加了各专业之间出现矛盾和问题的可能性。同时由于新技术、新产品的不断出现和应用，施工人员未能及时掌握，也会带来各种各样的问题。 1.2从管理的角度分析 在现行的管理体制中，施工单位的专业分包现象普遍存在。专业分包单位在工作范围的界定上很难做到十分明确。主观上各单位在利益的驱使下，总希望相关单位承担更多的工作。往往造成工序上的遗漏，人为的带来一些问题，增加了协调管理的复杂性。 此外，施工组织管理体系不健全，存在着人员责任不明确，或者是专业人员思想麻痹，对会出现什么问题都抱有无所谓的态度，加之施工人员、管理人员的水平素质参差不齐，都会给施工中各专业的协调工作带来困难与不便，也是会出现问题的一个重要因素。 再者，由于各专业的分工协调不尽人意，每一个专业的技术管理人员，对其它专业的工作、工序以及技术、质量要求很难全面了解和掌握，但由于是新产品、新技术的出现及应用，若对其性能与施工工序不够熟悉，这无疑会给协调工作带来更大难度。 2.做好协调工作的方法 从表面上看，协调工作并不复杂，只要我们每个人在施工中能严格按规范及理论要求做好每一道工序，并及时进行工序交接。也许就不会出现上面所说的矛盾，至少会大大减少问题的出现。但在实际工作中，由于上述人为的、技术上、管理上的因素，各专业之间存在的问题和矛盾是非常突出且非常琐碎，我们究竟该如何处理和解决呢? 2.1充分认识协调工作的重要性 作为工程的建设者、管理者。从设计、监理到施工的各专业班主首先要从对业主、用户负责的角度认识问题，要从履行合同中自己的责任义务的角度，认真对待协调问题。同时，从提高行业标准，做好各专业的协调工作是十分重要的。 2.2加强管理，建立科学的管理模式 这里所强调的加强管理，是指在现有管理水平的基础上，针对影响工程质量、安全、进度等一些关键问题，从技术上、组织上建立更有效的、更加科学的管理体制，明确每一个施工人员的目标责任，从而达到进一步提高管理水平的目的。 3.加强协调管理的具体措施 3.1技术协调 提高设计图纸的质量，减少因技术错误带来的协调问题。设计图纸的好坏直接关系到工程质量的优劣。图纸会签又关系到各专业的协调，设计人员对自己设计的部分，一般都较为严密和完整，但与其他人的工作就不一定能够一致。这就需要在图纸会签时找出问题，并认真落实，从图纸上加以解决。同时，图纸会审与交底也是技术协调的重要环节。图纸的会审应将各专业的交叉与协调工作列为重点。进一步找出设计中存在的技术问题，再从图纸上解决问题。而技术交底是让施工队、班组充分理解设计意图，了解施工的各个环节，把握重点及难点，从而减少交叉协调问题。 3.2管理协调 协调工作不仅要从技术下功夫，更要建立一整套