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浅议建筑工程项目进度优化策略摘要：进度、质量、成本是建筑工程项目管理的三大目标，三者之间相互依赖、相互影响，工程项目进度控制的理想状态就是在满足规定的质量、成本要求的前提下使工程的施工工期最短。制订建筑工程项目进度计划的目的是控制项目时间和节约时间，而项目的主要特点之一就是有严格的时间限制，由此决定了进度计划在项目管理中的重要性。本文在描述了建筑工程项目进度控制的方法之后，主要阐述了建筑工程项目在质量、成本影响下的进度优化的策略。 关键词：项目 进度 优化 中图分类号：K826.16文献标识码：A 文章编号： 项目是指在总体上符合具有预定的目标；具有时间、资本、人力和其他限制条件；具有专门的组织等要求的惟一性的任务 ( 计划) 。建筑工程项目管理作为管理科学的一个重要分支，正日益引起各个国家建设者的广泛重视，它是一种运用系统科学原理对工程建设项目进行计划、组织和控制的系统管理方法。 目前建筑工程市场竞争激烈，企业众多，国营、私营并存，存在着恶意竟争，因而建筑工程企业、项目经理部在工程建设中的工期压力往往是很大的，也就是说为了按合同工期完成施工任务，考虑施工重点往往是工期如何保证，对于成本也只是在投标时简单的估算一下报价和工程结束后进行一下收支对比，而且由于各种原因工程结算的滞后和拖欠款等，使得工程结束也很难及时做出准确的成本分析。因而对于质量、成本的控制往往停留在口号上，无合适的方法、手段制订详细的能指导施工的质量、成本计划并在施工过程中进行控制的。 而在建筑工程管理中，进度控制一般有如下步骤：项目描述；项目分解；工作描述；工作责任分配表制定；工作先后关系确定；绘制网络图；工作时间估计；进度安排。我们会按照不同的建筑工程的特点，如项目的规模大小，项目的复杂程度，项目的紧急性，对项目细节掌握的程度，总进度是否由一两项关键事项所决定，有无相应的技术力量和设备等要素，来选用进度管理的方法，如关键日期法；甘特图法；关键路线法；计划评审技术。 我们在制定了进度计划，以及采取一些方法来控制进度后，事实上，对于进度的优化也是非常关键的。在建筑工程实施实践中，项目管理人员需要根据施工合同满足工期和质量要求，同时又要满足企业成本控制要求。在市场激烈竞争中由于业主要求尽快见到产出效益，因而所签订的施工工期除很短之外，往往附上工程延期罚款的条款，且在实际工程建设中，由于事前估计的偏差项目的内部或外部环境的变化，通常很难保证规定的项目目标全按计划实现，常常会出现对原定目标值的正负偏差，这就需要项目管理人员根据实际情况充分考虑质量、成本后采取有效的措施进行纠偏。 对于建筑工程项目进度优化的策略主要有如下三种： 1时间优化 初始网络计划图的关键路线长度，如果小于或大于规定的完工期限，应对网络图进行调整，即对网络图进行时间优化。当关键路线的长度小于规定的工期时，意味着各工序的机动时间还可以增加，它可用来增加某些关键工序的延续时间，从而可使资源需要量的峰值降低，并减少单位时间资源需要的强度，以降低工程费用。 比较常见的情况是关键路线的长度大于规定的期限，所以时间优化的主要方向是缩短处于关键路线上各工序的完工时间，其主要措施有： （1）采取组织措施增加关键工序的人力、物力投入。如改一班作业为二班或三班作业，改单机作业为多机作业，采取适当的技术组织措施、提高效率。 （2）采用新设备、新工艺，提高效率。 （3）在关键工序上采用平行作业和交叉作业。 （4）在非关键路线的一些有机动时间的工序中挖潜，从其中抽出一些人力、物力支援关键工序，这样既可使关键工序提前完工，又不会影响本工序的按时完工。在缩短关键路线的总工期时，非关键路线可能上升为关键路线。所以在调整时也要注意非关键路线的时差，注意是否有新的关键路线出现。 在采取各种措施缩短工期的过程中，可能出现几种都满足规定工期的不同方案，这时应通过技术经济比较来选优。如果采取各种措施后，新得到的工期仍然大于规定的期限，则应报请上级有关机构，要求合理的改动规定的期限，并根据实际情况提出关于合理工期的建议。 2 时间—资源优化 在进行初始网络图的时间优化时，往往是从完成项目所需要的资源不受限制这一条件出发的。但实践中的项目很多都不能满足这一条件： 不受人力、设备、动力、材料、资金等条件限制的大型项目是不存在的，很多情况下由于资源不能满足“峰值”的需要而不得不使某些工序推迟； 初始工序流线图所需要的各种资源在时间上的分布往往极不均匀，因而给项目的进行造成困难，并增加成本，所以要对网络图进行时间——资源优化。 优化的方法是利用非关键工序上的单时差，延长某些工序的操作时间，或在其单时差范围内前后移动其开工和完工时