浅议建筑施工企业安全文化建设.docVIP

浅议建筑施工企业安全文化建设安全文化是企业文化中密不可分的组成部分，尤其对于建筑施工企业来说，更是至关重要。一个单位的企业安全文化是集体和个人的价值观、态度、能力和行为方式的综合产物。俗话说，火车跑得快，全靠车头带，企业各级领导，部门主要负责人是构建企业安全文化的倡导者和培育者，成为企业安全文化的设计者和执行者。安全文化是企业管理技术和灵魂科学，它发挥企业文化的功能来进行安全管理，是安全管理的新阶段。企业管理至今已经过了经验管理、科学管理、行为管理三个阶段，安全文化管理是企业管理的第四个阶段，是企业安全生产的灵魂，体现企业的核心竞争力。 一、牢固树立“以人为本”的安全文化核心理念 牢固树立以人为本的安全理念。人是生产过程中最活跃的要素，是安全生产的实践者。人的安全意识强弱，安全文化素质高低，直接决定安全生产的具体过程和结果。可以说“以人为本”是安全文化的核心理念，一切为了人的人本观念是安全文化建设的基本准则。因为安全生产直接关系到职工群众生命的安全和根本利益，关系到企业发展和稳定的大局。因此，必须将“以人为本”贯穿于企业安全文化建设之中，切实把握住发展方向，与时俱进，不断创新，顺应发展的时代要求，构建和谐的企业大家庭。只有这样，一个企业所创建的安全文化才是最代表企业员工利益的，也是符合时代发展需要的企业安全文化。 二、企业安全文化建设的几个着力点 一是要以坚持强化现场管理为基础。建筑施工企业是否安全，首先表现在生产现场，现场管理是安全管理的出发点和落脚点。因此，必须加强现场管理，搞好环境建设，确保机械设备安全运行，机容机况保养维修及时性。规范岗位作业标准化，预防“人”的不安全因素，使员工干标准活、放心活、实在活。二是要坚持安全管理制度规范化。对安全管理目标进行层层分解，将安全生产指标纳入年度考核，使安全责任层层分解，压力层层传递，做到人人有专责，事事有人管，共同承担起安全生产责任，构建起全员全过程的安全生产责任管理模式。使安全管理有法可依，有据可查，调动每一个员工的积极性，形成一个从上到下的安全预防体系，从而堵塞安全漏洞，防止事故的发生。三是要坚持不断提高员工整体素质。提高员工安全文化素质的最根本途径就是根据各自的特点，进行安全知识和技能教育、安全文化教育，以创造和建立保护员工身心安全的学习氛围为首要条件。四是要坚持开展丰富多彩的安全文化活动。成都四建的生产部门每年都会重点牵头抓好“安全生产月”活动，集中力量、集中声势，掀起安全教育活动的热潮；设备租赁站党支部还重点开展了以“保安全、保服务、创绩效”竞赛活动、“党员维修服务队”、“党员先锋岗”活动，坚持厂队长、专职安全员安全巡视活动，以竞赛促安全，以巡视查安全，形成人人抓安全的环境；共青团要重点抓好“青年安全示范岗”活动和评比“青年服务能手”活动，发挥团员在安全生产中的生力军作用。通过党政工团的齐抓共管与实际相结合，其活动最根本的落脚点都要放在后勤保障车间和一线作业班组，只有基层认真地按照活动要求结合自身实际，制定切实可行的实施方案，扎扎实实的开展才会收到实效，才能使安全文化建设更加完善。 三、班组是企业安全管理的落脚点和关键点 一是发挥好宣传教育作用。建筑企业安全管理的落脚点在班组，防范事故工作的终端是每一个员工，为此成都四建编辑印制了职工《安全文化手册》分发至每个员工（含外用工）手中，并造册登记，由本人亲自签收。该手册收集了与我们日常工作密切相关的部分安全文化知识、法规制度、操作规程，面向生产一线，面向现场员工，对于宣传普及安全文化知识，提高安全意识，促进安全生产起到了积极作用。 二是发挥好管理规范作用。操作作业班组人员安全素质的高低与安全管理者的方法是有直接联系的。各单位及项目部管理人员要发挥模范示范作用，当生产条件达不到安全、危害员工健康时，不得盲目指挥、违章操作。尤其当威胁到员工生命安全时，要把保证员工的安全放在第一位。此外，要为员工创造良好的工作和生活环境，确保员工心情舒畅、精力充沛地去工作。 三是实现班组安全管理的动态过程。所谓动态安全管理，是指在整个生产过程中，对生产的工艺流程和生产作业过程进行安全跟踪、预测控制，使安全生产在每时、每班、每个环节和角落都得到保证。对于操作作业班组来说，动态安全管理要做好五个控制：制度控制、作业规范控制、重点控制、跟踪控制、群防控制。班组动态安全管理是一种群体行为，只靠班组长和专兼职安全员远远不够，必须采取设备租赁站和项目部管理相结合、专业管理和员工自主管理相结合，特别要注意引导和提高各岗位工人自我保护的积极性。 四是突出班组安全管理的重点。班组安全管理的重点在现场。班组现场安全管理的内容主要有：生产现场环境清洁卫生，安全防护设施完善；机器、设备整洁，安全附件齐全，严格执行设备巡回检查制度，及时