浅议房建工程施工管理及质量控制思路.docVIP

浅议房建工程施工管理及质量控制思路【摘 要】房建工程的施工质量管理与控制工程管理的重要组成部分，房建工程的施工质量在明确的目标指导下才能开展，在施工前要制定详细的施工计划，才能实施建设工程中每道工序，工程施工前要有预期的质量目标，这样才能在施工的过程中把好质量控制一关，施工全过程要严格进行质量控制，在施工前要建立施工质量保证体系，并在施工前依照该体系来运行工程，采取施工质量预控，实施施工过程质量控制，做好施工质量验收工作，房建工程的建设会受到环境和多种因素的影响，且施工工序复杂，这样会影响到施工的质量，因此，施工质量控制工作有一定的难度，房屋建筑工程的施工阶段是形成建筑产品质量的关键环节，所以施工质量管理与控制至关重要，在建筑工程质量管理中，应遵循质量控制的思想，实现质量控制的目标。 【关键词】房屋建筑；施工管理；质量控制 房屋建筑工程关系到人们生活的方方面面，因此，房屋建筑的质量也会影响到人们的生活状况，房屋建筑工程的质量决定建筑物能否发挥其正常的使用功能，这也是房屋建筑的决定性因素，在工程建设中，质量与管理关键性的工作，对房屋建筑工程项目的施工实施科学合理的质量控制，能够确保工程产品的优良质量，同时也有利于房建企业管理水平和信誉的提升，确保企业在房建市场具有一定的竞争力，有利于企业的发展，房建工程在投资和耗费上比较大，投资者需要付出巨大的投资，因此，对房建的质量要求就很高，以此达到投资的经济效果，以满足社会经济建设和物质文化生活的需要，在市场经济条件下，房建市场的竞争日趋激烈，在激烈的竞争中，对工程质量也要足够的重视，使得在人们的生活有着高质量的建筑物来居住和使用。 1 房建工程施工管理与质量控制的目标要明确 （1）房建工程的目标就是该建筑物的发展方向，具体的说就是房建过程中质量控制的重要性，房建施工过程一定要把握好质量控制，在建设施工过程中，要确立控制的内容，明确目标，这样工程实施的一切活动就要围绕着这种既定的目标而展开，房建工程项目的目标有几种分类的方式，在范围上可分为质量、文明施工、环保、进度、效益等；在时间上可分施工准备阶段、基础主体施工阶段、装饰施工阶段、竣工验收阶段等阶段性的目标，这些目标都是要求房建工程要满足和达到的。 （2）房建工程目标的确定要考虑到方方面面。在确定目标前，要考虑到工程的规模，以保证目标的确定范围，还有工程的合同要求、资源配置等方面，这样才能明细工程的目标，在确立目标后，要根据实际的需要将目标分解细化考虑，由大目标分解为若干小目标，这样便于施工单位的施工建设，确保目标顺利达成。 （3）房建工程的各级管理人员要明确其所在岗位的管理目标以及具体到个人的目标，在管理工作中，要树立目标，努力完成工作任务，工作要积极主动，这样才能保障目标的实现，而不是被动的寻找目标来实现，在实施目标的过程中要按照施工质量达到的设计及规范标准来实现。 （4）房建工程中的已确定的目标要做出适当的调整。在房建过程中，要根据实际的情况做出实时的调整，由于房屋在建设的过程中会发生一些不可预测的变动，这就需要调整目标来实现对工程的动态控制，目标的调整也要综合考虑内在和外在的环境因素的影响，调整出来的目标要符合房建工程的需求。 2 房建工程施工管理与质量控制的特点 房屋建筑工程项目施工涉及面广，这是一个很复杂的过程，因此，房建工程也有着诸多的特点:一是房建工程的质量受着诸多因素的影响，例如房建材料、施工机械和设备、工程的地形和地质条件、环境条件、施工工艺和方法、管理制度、投资成本等；二是工程在施工过程容易产生质量变异。工程项目的施工有固定的生产流水线，需要的是规范化的生产与管理，在工程施工中要有完善的工艺和技术，同时要配合成套的生产设备以及稳定的生产环境，但项目施工质量也存在偶然性的因素，因此，很容易产生质量变异。例如材料性能的差异、机械设备的磨损、操作上的变化、环境的变化等，这些都会引起偶然性因素的变异；更严重的情况例如施工方法的选择不当，操作上的失误、机械故障、检测设备精度失控等，都会引起质量的变异，甚至引发工程质量事故；三是房建工程容易产生第一、二判断上的错误。房建工程的施工项目很复杂，施工的程序也很多，施工工序涉及到很多的交接工作，施工工程涉及到很多的中间产品，这些产品都要及时检查质量，如果是在事后处理，那么就会产生第二判断错误，生产出来的产品也不会合格，但反之，若检查不认真，就会产生第一判断错误，将合格产品误认为是不合格的产品，在质量检查验收时，这种问题是要特别注意的；四是质量检查的过程中，发现有问题的产品不能解体、拆卸。工程项目建成后，在验收时，若发现质量有问题，也不能像工业产品那样实行产品的拆解，退换等。 3 房屋建筑工程质量控制阶段 （1）房建工程的事前质量控制。事前质量