第2章房地产开发与经营的环境概述.pptVIP

2.5房地产企业管理与项目管理的关系 2.5.1房地产开发企业的组织机构设置 2.5.2房地产企业管理与项目管理的关系 2.5房地产企业管理与项目管理的关系 2.5.1房地产开发企业的组织机构设置 房地产 开发 企业 策划部 设计 管理部 租售部 工程部 采购部 前期部 物业经营 管理部 人事 财务 管理部 房地产开发公司的职能设置 Marketing Sales management Investment decision Financing Project management Property management 资本 资产 资本 Timing 时机把握 Land Capital 土地和资本金 Process management 过程管理 Key point 关键点 主营业务理解 房地产开发公司的职能设置 企划部 销售部 设计部 企划部 销售部 招商部 工程部 设计部 采购部 投资发展部 财务部，审算部，行政人事部 客户服务部 物业管理部 Marketing Sales management Investment decision Financing Project management Property management 资本 资产 资本 项目前期阶段 施工管理阶段 经营销售阶段 主营业务分解 各个职能部门在开发过程中的作用 ???? 产品实现 说 明 物 业 公 司 客 户 中 心 销 售 部 项 目 部 工 程 部 成 本 部 设 计 部 财 务 部 营 销 部 项 目 发 展 / 拓 展 部 入伙保修阶段 项目策划阶 段 项目施工阶段 设计管理阶段 物业管理阶段 项目论证 阶段 销售管理阶段 营销策划阶段 2.5房地产企业管理与项目管理的关系 2.5.2房地产企业管理与项目管理的关系 房地产 开发企业 项目一 项目二 项目三 2.5房地产企业管理与项目管理的关系 2.5.2房地产企业管理与项目管理的关系 房地产 开发项目公司 项目 安得广厦千万间，大庇天下寒士俱欢颜，风雨不动安如山！  ----杜甫 * 第 2 章 房地产开发与经营 的环境概述 第 2 章 房地产开发与经营的环境概述 2.1房地产开发活动的主体及其关系 2.2房地产开发与经营的行政环境 2.3房地产开发与经营的经济环境 2.4房地产开发与经营的法律环境 2.5房地产企业管理与项目管理的关系 2.1 房地产开发活动的主体及其关系 2.1.1 房地产开发活动的主体的类型与资质条件 2.1.2 参与房地产开发活动其他经济机构及其 关系 2.1房地产开发活动的主体及其关系 2.1.1房地产开发活动的主体的类型与资质条件 房地产开发企业的概念 指自负盈亏，实行独立核算，从事房地产开发经营的具有法人资格的经济实体。 （1）房地产开发企业的类型 1）按产权关系划分 2）按经营业务范围划分 专营公司、兼营公司、项目公司 3）按企业资质等级划分 2.1房地产开发活动的主体及其关系 按产权关系划分： ① 全民所有制房地产开发企业 ② 集体所有制房地产开发企业 ③ 中外合资形式的房地产开发企业 ④ 中外合作经营的房地产开发企业 ⑤ 外商独资的房地产开发企业 2.1房地产开发活动的主体及其关系 （2）房地产开发企业的资质条件 《房地产开发企业资质管理规定》 ——2003年3月23日修订通过并实施 房地产开发企业按照企业条件分为一、二、三、四四个资质等级 （一）一级资质： １．注册资本不低于５０００万元； ２．从事房地产开发经营５年以上； ３．近３年房屋建筑面积累计竣工３０万平方米以上，或者累计完成与此相当的房地产开发投资额； ４．连续５年建筑工程质量合格率达１００％； ５．上一年房屋建筑施工面积１５万平方米以上，或者完成与此相当的房地产开发投资额； ６．有职称的建筑、结构、财务、房地产及有关经济类的专业管理人员不少于４０人，其中具有中级以上职称的管理人员不少于２０人，持有资格证书的专职会计人员不少于４人； ７．工程技术、财务、统计等业务负责人具有相应专业中级以上职称； ８．具有完善的质量保证体系，商品住宅销售中实行了《住宅质量保证书》和《住宅使用说明书》制度； ９．未发生过重大工程质量事故。 二级资质： １．注册资本不低于２０００万元； ２．从事房地产开发经营３年以上； ３．近３年房屋建筑面积累计竣工１５万平方米以上，或者累计完成与此相当的房地产开发投资额； ４．连续３年建筑工程质量合格率达１００％； ５．上一年房屋建筑施工面积１０万平方米以上，或者完成与此