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浅谈加强设计变更控制方法摘要设计变更时工程变更的一部分内容，它关系到工程的进度、质量和投资控制。有效地对设计变更进行管理是确保工程质量和工期、控制工程造价的途径之一。在工程项目建设过程中需要加强设计变更的控制。从不同角度分析了设计变更出现的原因，提出应规范各参与单位的行为，提高变更管理水平。 关键词投资控制设计变更设计变更管理 Pick to design changes engineering change part of the content, it related to the progress of the projects, quality and investment control. Effectively to design the change management is to ensure the engineering quality and time limit for a project, one of the ways to control the engineering cost. In the engineering project construction process needed to strengthen the control of the change of the design. From different perspectives in the change of the design of the reasons and puts forward the unit should be regulated in the behavior, improve the change management level. Key words investment control design change design change management 中图分类号：S611文献标识码：A 文章编号： 前言 在一个工程项目的建设过程中会出现许多问题，比如：费用索赔、工期索赔、工期拖延、设计变更等等。设计变更是工程施工过程中为了满足施工现场条件变化、保证设计和施工质量，完善工程设计而进行的设计修改工作。设计变更一般有两种形式，一是由设计单位发出的设计变更通知单。二是由施工单位征得原设计单位同意的设计变更联络单。一个完整的工程设计包括原设计图纸和设计变更，设计变更的出现是不可避免的，这其中有多方面的原因。一般来说，任何一项变更必定牵涉到建设单位，设计单位、监理单位以及施工单位，所以这四方的沟通协调很重要。大部分情况下设计变更会对建设项目的质量、进度产生影响。在工程项目实施过程中设计变更同现场签证、技术措施、材料代用等一样也是影响单位工程造价的因素。有经验的设计人员、造价工程师或监理工程师都深知设计变更管理的重要性，控制好设计变更对于工程投资控制会起到很大的帮助，能够有效地控制投资增加。设计变更不但是施工依据，而且，工程完工之后的维护、管理以及建筑的清理保养也都要根据施工图纸和设计变更来进行。有时因为设计变更的发生而会带来巨大损失，甚至会引起业主和承包商之间的索赔，设计变更和原设计具有同等的效力，是费用索赔的依据之一。由于设计变更有其特殊、重要的作用和地位，所以设计人员和工程管理人员应对设计变更工作要高度重视。 1设计变更产生的原因及造成的不良后果 1.1 从承包商的角度分析 目前我国的经济建设脚步加快，大量的工程陆续开工，建筑行业这一块诱人的“肥肉”势必会引来大批争夺者，现有建筑企业的施工管理技术水平参差不齐，建筑市场僧多肉少的现状使得承揽任务的竞争变得异常激烈，现在招投标过程中采用的评标、定标办法大都是“经评审的最低价标”中标的方法，所以有些承包商为了拿到工程，投标时就降低报价，使自己在投标过程中具有竞争优势，而中标之后又寄希望于设计变更，以此来增加自己为了中标而牺牲的那一部分利润。目前业内甚至有“中标靠公关，利润靠变更”这样的说法，这种做法会导致出现大量的设计变更，增加了变更管理的难度；与之相对比的是，还有一些承包商能够真正从业主角度出发，为业主着想，在施工过程中及时发现设计问题，并且提出合理的优化建议，这样的变更会为业主节省投资，无形之中为施工企业与业主的后续合作莫定了基础，这种值得称赞的做法不但可以促进施工企业提高技术管理水平，也利于提高自身在业内的信誉，在以后与业主的长期合作中获取更多的利润。 1.2 从设计单位的角度考虑 设计单位一般是希望避免设计变更的，因为反复进行变更，会牵涉设计人员过多的精力，影响正常工作，拖延了正常的图纸出图时间。出图时间拖延，不但会给其他业主带来经济损失，也会降低设计单位的工作效率，损