浅谈动态控制在基建工程项目管理中应用.docVIP

浅谈动态控制在基建工程项目管理中应用摘 要工程项目在施工过程在主客观条件的变化是绝对的，不变是相对的；平衡是暂时的，不平衡是永恒的。因此施工过程中必须对这情况的变化进行项目目标的动态控制。通过对项目的成本目标控制、进度目标控制和质量目标控制，实现项目最终目标的控制。 关键词动态控制 成本 进度 质量 Pick to engineering projects in the construction process of subjective and objective conditions in the change is absolute, constant is opposite; Balance is temporary, imbalance is eternal. So in the construction process of the situation changes to project the dynamic control of the target. Through to the cost of the project target control, progress control and quality control target goal to realize the project control of the ultimate goal. Key words dynamic control cost schedule quality 中图分类号：F253.3文献标识码：A 文章编号： 我国在施工管理中引进项目管理理论和方法已有多年，但是运用动态控制原理控制工程的目标未能够普及，很多企业不重视施工过程中依据和运用定量施工成本控制、进度控制和质量控制的报告系统指导施工管理工作，项目施工管理还处于粗放的状况。运用动态控制进行项目目标控制将有利于项目目标的实现，并有利于施工管理的科学化进程。 1成本动态控制 成本动态管理，就是运用动态控制的原理控制工程的成本，实现项目的成本目标。在项目实施过程中主客观条件的变化是绝对的，不变是相对的。项目进展过程中平衡是暂时的，不平衡是永恒的。所以，在项目实施工程中必须随着情况的变化进行项目成本目标的动态控制。 1.1成本控制的步骤 项目预算管理成本动态控制的步骤是：比较、分析、预测、纠偏、检查。 比较是按照某种特定的方式将施工成本计划值与实际值进行比较，以发现施工成本是否已超支。 分析是在比较的基础上，对比较的结果进行分析，以确定偏差的严重性及偏差产生的原因。 预测是按照完成情况估计完成项目所需的总费用。 纠偏是当工程项目的实际施工成本出现偏差，应当根据工程的具体情况、偏差分析和预测的结果，采取适当的措施，以期达到使施工成本偏差尽可能小的目的。 检查是对工程的进展进行跟踪和检查，及时了解工程进展状况以及纠偏措施的执行情况和效果，为今后的工作积累经验。 1.2成本控制方法 成本动态控制方法为人工费控制、材料费控制、施工机械使用费控制。 人工费控制是实行“量价分离”的方法，加强工人的日常管理合理搭配工人数量，减少和避免无效劳动，减少用工数量。 材料费控制同样按照“量价分离”原则，控制材料价格和材料用量。材料价格由公司采购部门控制或由公司价格委员会调研控制；材料用量控制是在保证符合设计要求和制冷标准的前提下，合理使用，有效的控制材料的消耗。 施工机械使用费控制主要是控制台班数量和单价，台班控制主要是合理安排施工生产，充分利用现有机械设备，提高机械设备利用率，并保证机械设备的作业时间，安排好工序的衔接，避免停工窝工。 2进度动态控制 进度动态控制是将进度目标的逐层分解，通过定期对工程计划值和实际值进行比较，发现进度偏差后，及时采取相应的纠偏措施进行纠偏。 2.1 进度控制的步骤 工程进度目标的逐层分解。工程进度目标的逐层分解是从项目实施开始前和在项目实施过程中，逐步地从宏观到微观，由粗到细编制不同的进度计划的过程。对于大型工程项目，应通过编制工程总进度规划、工程总进度计划、项目各子系统和各子项目进度计划等进行项目工程进行目标的逐层分解。 在项目实施过程中对工程进度目标进行动态跟踪和控制。首先按照进度控制的要求，收集工程进度的实际值，然后定期对工程进度的计划值和实际值进行比较。在比较工程进度的计划值和实际值时应注意，其对应的工程内容应一致。进度的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较，比较的成果是进度跟踪和控制报告。进度控制的周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为一个月，重要的项目，控制周期可以为一旬或一周。 通过工程