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石油天然气管道施工管理模式探析摘要：石油天然气管道在我国国民经济发展中作用重大，石油天然气管道建设是国家能源通道建设的重要组成部分。截至2012年上半年，我国油气管道总长度达9.3万公里，在国民经济发展中起到巨大的推动作用，预计到2015年，我国油气管道总长度将达15万公里。为满足国民经济日新月异的增长需要，更好地实施石油天然气管道施工，优质、高效的进行石油天然气管道建设，文章通过对管道施工的各种管理模式进行了研究分析，并对其优缺点进行了对比，指出信息化管理模式是保证施工优质、高效的重要管理模式。 关键词：石油；天然气；管理模式；管道施工；信息化 Abstract: The oil and natural gas pipelines in the development of our national economy plays an important role, the oil and gas pipeline construction is an important part of the construction of the national energy channels. As of the first half of 2012, the total length of China’s oil and gas pipelines reached 93,000 kilometers, play a huge role in promoting the development of the national economy is expected that by 2015, the total length of China’s oil and gas pipelines will reach 150,000 km. Better implement in order to meet the need of the national economy, the rapid growth of the oil and gas pipeline construction, high-quality, efficient oil and gas pipeline construction, pipeline construction management mode of research and analysis, and their advantages and disadvantages. contrast, information management model is important to ensure construction quality, efficient management mode.Keywords: oil; natural gas; management model; pipeline construction; Information Technology 中图分类号：P618.13文献标识码：A 文章编号： 石油、天然气是重要的非可再生资源，也是重要的战略物资，对一个国家的经济起着不可估量的作用，同时也会影响国家的军事发展。因此，和石油天然气储存运输密切相关的石油天然气管道占有非常重要的地位。经过四十多年的艰苦奋斗，截至2012年上半年，我国油气管道总长度达9.3万公里，在国民经济发展中起到巨大的推动作用，预计到2015年，我国油气管道总长度将达15万公里。石油天然气管道建设任务艰巨，为满足国民经济日新月异增长所带来的能源需要，更好地实施石油天然气管道施工，优质、高效的完成石油天然气管道建设，有必要对石油天然气管道施工的管理模式进行分析研究。 1 常用管理模式分析 在四十多年的发展过程中，石油天然气管道施工管理人员总结了一系列应用于管道施工的管理模式，现将主要的管理模式归纳总结成以下三种。 1.1 分块控制管理模式 该管理模式是比较传统的模式，主要是按照石油天然气管道施工过程中各业务的性质和特点，把施工分成几个部分，分别对其进行控制和管理的方法[1]。主要分为：设备及材料管理、现场管理、施工技术管理、施工HSE管理、施工计划管理、施工质量管理。下面对其中比较重要的管理块进行介绍说明。 施工计划管理 对于该块的管理强调的是计划性。在施工开始前要编制整个项目计划，在施工过程中要对施工和相关因素做好部署，并上报监理工程师，在此基础上，编制总体施工进度表，对施工过程中的各个工序都要做详细的说明，同时，针对占重要地位的特殊工序要另作注释，比如管沟开挖、管道组焊、管材运输、管沟石方爆破等。 各施工段要做好周计划、月计划，并上报施工进度和