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论如何控制房地产项目工程成本【摘要】文章首先阐述房地产项目成本控制的重要性，然后阐述成本控制的重点为工程成本，最后着重详述了项目各阶段工程成本控制的策略，从而达到控制工程成本。 【关键词】工程成本；全过程；工程造价控制 【 Abstract】 this article first elaborated the real estate project the importance of cost control, and then discusses the key point of the cost control for project cost, finally describes the various phases of the project construction cost control strategy, in order to control the engineering cost. 【Key words 】engineering cost; whole process; project cost control 中图分类号：F293文献标识码： A 文章编号： 随着世界金融风暴的不断扩张，全球经济开始低迷，中国经济渐渐也遭受波及，国民生产总值和人均国民收入增幅放缓，国民购买力也大大降低，内需不足，且中国房地产经历了07、09年得疯狂涨价之后，中国中央及地方政府正严格执行国家有史以来最严厉的房地产调控政策，譬如：限购、限价、提高贷款利率、提高首付比例等，房价得到了一定的遏制；随着地价、材料价格、人工成本的不断高升，房地产开发成本水涨船高，开发商利润空间不断缩小。在新的经济环境下，要在纷繁复杂的行业竞争中立于不败之地，成本控制能力将直接起到决定作用。拟定合理的目标成本，在保证产品质量的前提下，做好成本控制，实现利润最大化，成为房地产企业的核心竞争力。 众所周知，工程成本是房地产开发过程中进行成本控制的重点。房地产企业在项目运作过程中，运用工程造价管理的理论与办法，做好项目全过程的工程造价控制与管理，对造价形成过程的一切费用，进行科学的分析与管理手段，才能保证项目目标成本的顺利实现。 一、房地产开发成本的构成 房地产企业目标成本包括房地产开发成本和房地产开发费用。房地产开发成本是指为构成产品实体发生的各项支付，主要包括：土地成本、前期费用、工程成本；房地产开发费用是指在房地产开发和销售构成中为达成管理目标而发生的相关费用，主要包括：管理费用、营销费用和财务费用。 从成本的属性来看，土地成本、管理费用及财务费用在项目初期即可大部分确定，其波动幅度微小，可控性相对较小；前期费用、工程成本、营销成本则会因为项目本身情况、涉及复杂因素众多等而出现前后测差异较大的情况，如采取有效措施，则可压缩性（可控性）较强。因此，工程成本、营销成本是项目开发过程中进行成本控制的重点，尤以工程成本为重。 二、全过程造价成本控制 一个项目的工程成本，就是一个项目建设全过程所支付的费用的总和，因此，从广义上说，工程造价管理也可理解为项目成本管理。全过程造价管理的核心思想就是要求造价成本的计算与控制必须从项目立项开始直到工程竣工交付使用，进行全过程管理，整个过程包括可行性研究、初步设计、施工图设计、招标投标、施工、竣工验收及竣工决算，其对应过程成本控制包括投资估算、概算造价、预算造价、合同价、竣工结算价的控制与管理，见下图。 就房地产项目而言，其造价成本控制就是从项目前期工作抓起，在可行性研究、投资决策的基础上，对建设准备、勘察设计、施工、竣工验收、交付使用等全过程各阶段进行规划、协调监督和控制，以保证项目质量、进度、投资目标的顺利实现。 三、各阶段工程成本控制策略 1、可行性研究阶段 一般情况下，可行性研究阶段涉及造价成本控制的情况不多，但是项目现场情况、三通一平情况、可能的地质情况、冬雨季时间、工期等等，都会对工程造价产生影响，可行性研究中预备费和不可预见费都与造价有关。注意以上因素将能更好地进行造价成本控制。 2、设计阶段 设计阶段造价成本控制的重点除了控制好设计费，更主要的是通过限额设计等手段从源头上控制好建安成本。该阶段主要从以下几方面进行控制： （1）设计供应商采购管理：对概念设计、规划设计还是一般的装修设计，均通过规范化的设计供应商采购控制流程，以争取最佳的性价比。通过引入竞争机制，开展方案竞赛，实行工程造价和设计方案相结合的设计招标方法。促使设计单位和设计人员不仅在建筑造型、使用功能上动脑筋，而且在如何降低工程造价上下功夫。 （2）通过限额设计落实目标成本的要求：在满足设计质量的前提下，限制钢筋