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论施工现场安全管理问题及对策大家都知道安全是每个企业发展的前提。由此安全显得非常重要。但对于建筑施工企业来说实现安全管理所面临的难度很大,为什么呢？因为建筑施工项目安全生产不同于其他行业:首先是高处作业多；其次是露天作业多；再就是手工劳动及繁重体力劳动多，最后是立体交叉作业多，等等这些特点决定了其施工过程是容易发生伤亡事故的生产过程。于是,随着企业承接建筑工程工程量的增加,在追求高利润同时，事故的危机充斥于安全的管理之中，因此，现场全管理是项目施工管理的重要组成部，是保证施工项目安全生产的特别重要的一环。就目前言，各施工项目在安全管理中还存在不少问题需解决,其中比较显著的以下几点。 一、企业对安全生产工作重视不够，主要有以下现象： 1、对安全生产工作不够重视,导致执行力度不够。 2、安全管理人员不足、专业知识差、规程、规范不清。 3、安全教育流于形式。 4、安全资金投入不到位，导致安全防护设施、 措施无法落实。 5、施工现场与生活区不完全分离，防暑、取暖设施不足。 6、机械设备租赁不正规，租赁的设备无证，存在严重的安全隐患。 二、加强施工现场的安全管理的措施 针对当前管理中出现的问题,我们除要认真学习相关法规,坚持“安全第一、防为主”的方针外,还要进一步强化安全监督管理职能,加强建筑工程各主方的安全责任意识,扭转建设工程安全产的严峻形势。加强施工现场安全管理采取如下具体措施。 1、提高领导的安全意识，带动整个项目对安全生产的认识。企业是安全生产的责任主体,控制和减少事故的发生,必须改善企业的安全生产条件,规范安全生产行为,明确安全生产主体责任。 按照“管生产必须管安全”的原则，项目经理是安全生产第一责任人，必须坚持“五同时”，认真贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针,制定好制定各级的安全生产管理目标，并与人员利益挂钩，以激发其实现安全管理目标的积极性。定期组织安委会召开会议,总结经验，查找不足，制定下一步安全工作,定期组织安全检查,开展安全竞赛,搞好文明施工,才能有效的控制重大伤亡 重大火灾 重大机械设备和重大经济损失事故的发生，降低事故发生率,实现安全管理目标。 2、坚持“管理强安”，持续夯实安全管理基础。 加强安全责任制的完善，建立健全安全管理机构。根据《安全生产法》及《建设工程安全生产管理条例》的要求，建立以项目经理为主的分级负责管理制，同时建立和健全专管成线、群管成网的项目安全管理体系、各职能部门和全体员工都参与安全管理,使得安全生产责任制横向到边纵向到底，全面完善施工过程的安全管理。一要建立、健全安全管理组织机构。现场施工管理要建立以项目经理为安全第一责任人,以现场安全员、项目技术负责人、施工员、材料员等现场管理人员为成员的项目安领导小组,负责从项目开工到竣工全过的安全生产工作；二要建立健全安全岗位责任制。项目经理要组织制定各部门、各岗位的岗位安全责任制，层层签订安全生产责任书,并纳入年终个人考核；三要建立健全项目的各项规章制度。明确各部门、各岗位人员的安全职责。建立健全安全生产责任制、安全检查制度、安全应急预案编制制度、安全技术交底制度、安全教育培训制度、安全奖惩制度、特种设备人员管理制度、设备进场验收制度、安全操作规程等，通过健全各项规章制度,做到有章可遁,违章必究，奖惩分明。 3、坚持“以人强安”，全面抓好安全培训工作 安全教育培训是预防不安全行为,减少人为失误的有效途径。加强安全教育培训，提高施工人员安全意识和自我防范能力是控制安全事故发生的重中之重，这项的工作好坏直接关系到安全生产水平的高低。我们高度重视安全培训工作，结合实际情况开展了形式各样的安全培训工作。一是全面抓好员工安全培训工作。根据项目部人员结构，严格执行三级教育，上岗、转岗人员必须通过考核后方能上岗作业。组织好员工安全培训工作，学制度，学案例，每周安排一次安全专题学习。同时，我们还要积极创新学习方式，不仅在室内学，还将课堂搬到现场，由现场施工人员进行现场讲解，提高安全培训的针对性和实效性，使之易接受，易入脑入耳，从而达到全面提升施工人员的安全意识的目的。二是认真抓好劳务人员的安全教育工作。建筑行业从业人员75%以上为农民工，企业安全教育和施工技能培训不能满足需要。因此，抓好劳务人员的安全教育工作尤其重要，要安排专人做好劳务人员的安全教育工作，可以大大降低安全隐患。三是开展了各种形式的安全教育活动，例如“安康”杯劳动竞赛、安全生产月活动、张贴宣传画等，进一步传播安全文化，强化了广大员工的“四不伤害”安全生产意识。 通过培训，真正使安全在每位职工心中变成看得见、摸得着的东西，由有意识地遵章作业变成潜意识地遵章作业，真正实现了“预防为主”。 4、坚持“科技强安”，不断创新安全管理手段