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试论新形势下房地产公司经营及管理摘要：在目前，房地产产业的竞争十分激烈，如何使房地产商品从开发、建设一直到生产竣工，而且还能够顺利进入市场实现房地产商品的价值，保证公司的正常运营，满足社会对房地产商品需求的经济活动是十分重要的。 关键词：房地产企业开发经营管理 Abstract: In the current real estate industry, competition is very fierce, how to make real estate goods from the development, construction until production completion, but also be able to successfully enter the market value of real estate goods, to ensure the normal operations of the company to meet the needs of the community of real estate goods economic activity is very important. Keywords: real estate, business, development, operation, management. 中图分类号：F293.33文献标识码： A 文章编号： 一、加强人力资源管理 房地产开发是对个行业进行整合的结果，只有有效地对社会各种资源，才能成功地完成目标。这些资源主要包括对市场的策划、对目标进行规划设计、建筑工程施工、对工程管理、进行相应的物业管理以及销售代理等各种资源。有效地整合各种资源，从投资决策开始，进行市场调研、规划设计、施工建设，还有综合服务管理的各个阶段，大量的专业人才都需要被投入到其中。在这些岗位中，有众多的岗位都具有很强的专业性，需要相关的专业人土来承担。例如：高级管理人员、高级工程设计人员、项目策划和营销策划方面的人才、成本控制方面的人才、具有资本运作相关方面有经验的人才、商业地产开发方面的中高级人才、专业房产经纪人和置业顾问等，这些都是房地产企业不可或缺的重要人才。这些人才的重要性针对不同的项目，有所差异。例如：中国房地产产业的领军企业万科，在各地尽管有众多的项目，对于规划设计却始终是总部直接管理，只有做不仅是为了保证项目的品质，更重要的是确保了每个产品都符合本公司战略中针对产品线的相关要求。还有，对于产品综合品质相对来说一般的企业来说，产品的销售环节对企业的持续经营就十分重要。因此在这样的企业里，对营销和销售人员就十分看重。 实施可持续发展的人力资源战略。在选拔和任用优秀人才时，要坚持“德才兼备、以德为先”，而且还要把持续培养专业化、富有激情和创造力的职业经理人员，作为公司 发展的一项重要使命。公司为每一位员工提供可持续发展的升职空间和众多的机会，鼓励员工和公司共同成长；，重视员工之间的关系，致力于营造能充分发挥员工才干的工作氛围；建立起相应的轮岗、交流机制，对企业人员进行职业和技能的全面培养 。 二、积极进行经营机制改革创新．全面激发企业活力 房地产业属于 竞争激烈的行业，实行“民进公退”，公有资产逐步退出，吸引外资、民营资产或其他优良资产进入，实行投资主体的多元化，盘活存量资本。扩大增量资本能够有效地进一步焕发企业活力。通过吸收外资和有实力的民营企业资本，并且还要引进其先进的理念、经营机制和内部管理方式。甚至在项目融资或吸纳外部资金上也可以经营管理方式进行创新，将激励与风险相结合、放开经营与强化管理相结合的原则，严格界定责权利关系，实行利益与风险对等政策，来调动各方的积极性。还要实行经济责任追究制，只要是因管理不善而造成亏损的，一经查出，就要严肃追究相关责任人的经济责任甚至是法律责任。企业内部全面推行工作和经济责任制，按照“全面责任制，完全市场化”的要求，将所有可以市场化运作的管理部门推向市场，不能按市场化运作的部门也要强化其经济责任制，并把责任目标进行细化，来提高工作责任和工作效率。 要按照培育新的经济增长点、减员增效、激活机制等相关的不同要求，要有差别，有顺序的对现有 公司采取不同的思路、途径与方式进行改革，理顺其产权关系，明晰其市场主体。整合企业的所有资源，组建出适应性强、机制灵活的相关专业公司。对涉及到企业产业布局以及发展全局的经济块要进行宏观管理，组建其成为独立的法人实体和市场主体。增强其独立运作和自我发展能力，推动这些领域，加快其发展，以提高企业抵御风险的能力，全面提升企业综合竞争实力。 三、深化财务管理控制 房地产开发企业如果需要取得土地的使用权就必须有大量的