员工绩效考核表格概要.doc

附件1 普通职员月考核表 （考核对象：公司各部门普通员工） 岗位名称： 姓名： 日期： 配 分 评 工作任务 30% 能保质保量，提前完成任务，工作中未出现任何失误 30 ? ? 能保质保量，按时完成任务，工作中略有失误，但无经济损失 20-29 ? ? 在监督下能完成任务，工作有失误，造成经济损失的1次 15-20 ? ? 在指导下，偶尔不能完成任务，作有失误，造成经济损失的2次以上 15以下 ? ? 20% 处理能力10% 理解力极强，对事判断极正确，处事能力极强 10 ? ? 理解力强，对事判断正确，处事能力强 8-9 ? ? 理解判断力一般，处理事务不常有错误 7 ? ? 理解较迟钝，对复杂事务判断力不够 5-6 ? ? 迟钝，理解判断力不良，经常无法处理事务 5以下 ? ? 10% 在工作作业改善方面，经常有创意性报告并采纳 10 ? ? 有时在作业方法上有改进， 8-9 ? ? 偶尔有改进建议，能完成任务 5-7 ? ? 工作技能无改善，勉强能完成任务 5以下 ? ? 10% 与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力 10 ? ? 爱护团体，常协助别人 8-9 ? ? 肯应他人要求帮助别人 7 ? ? 仅在必要与人协调的工作上与人合作 5-6 ? ? 精神散漫不肯与别人合作 5以下 ? ? 10% 任劳任怨，竭尽所能完成任务 10 ? ? 工作努力，能较好完成分内工作 8-9 ? ? 有责任心，能自动自发 7 ? ? 交付工作需要督促方能完成 5-6 ? ? 敷衍了事,态度傲慢，无责任心，做事粗心大意 5以下 ? ? 10% 不浪费时间不畏劳苦，交付工作抢先完成 10 ? ? 守时守规不偷懒，勤奋工作 8-9 ? ? 偶有迟到，但上班后工作兢兢业业 7 ? ? 借故逃避繁重工作，不守工作岗位 5-6 ? ? 时常迟到早退，工作不力，时常离开工作岗位 5以下 ? ? 10% 无工作错误，并经常改善 10 ? ? 无工作错误亦无改善建议 8-9 ? ? 需在指导下才能做好工作质量 5-7 ? ? 在指导下工作，仍有错误 5以下 ? ? 工作纪律10% 自觉遵守公司各项规章制度，规范个人行为，上班时间不做与工作无关的事 10 ? ? 能遵守公司规章制度，能规范个人行为，上班时间不做与工作无关的事,但需要督导 8-9 ? ? 能基本做到规范个人行为，偶有违规，但经指正能积极改正 7 ? ? 纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度 5-6 ? ? 经常违反公司制度,被指正时态度傲慢 5以下 ? ? 考核人签名 ? （副）总经理确认 ? 考核日期 ? 附件2 高级职员月考核表 （考核对象：副总/经理(含)以上级管理人员） 岗位名称： : 项目及考核内容 配 分 评 领导能力 15% 善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标 15 ? ? 灵活运用部署顺利达成工作计划和目标 13-14 ? ? 尚能领导部署勉强达成工作计划和目标 11-12 ? ? 不得部署信赖，工作意愿低沉 7-10 ? ? 领导方式不佳，常使部署不服或反抗 7以下 ? ? 10 ? ? 能遵守公司规章制度，能规范个人行为，上班时间不做与工作无关的事,但需要督导 8-9 ? ? 能基本做到规范个人行为，偶有违规，但经指正能积极改正 7 ? ? 纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度? ? 经常违反公司制度,被指正时态度傲慢以下 ? ? ? ? 能胜任工作，效率较高 15-19 ? ? 工作不误期，表现符合标准 10-14 ? ? 勉强胜任工作，无甚表现 6-9 ? ? 工作效率低，时有差错 6以下 ? ? 15% 有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作 15 ? ? 具有责任心，能达成任务，可交付工作。 13-14 ? ? 尚有责任心，能如期完成任务 11-12 ? ? 责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务 7-10 ? ? 无责任心，时时需督导，也不能完成任务 7以下 ? ? 10% 善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作 10 ? ? 乐意与人沟通协调，顺利达成任务 8-9 ? ? 尚能与人合作，达成工作要求 7 ? ?