基站配套整治 施工设计方案.docVIP

基站配套整治施工设计方案 第一节 编制依据 本施工组织设计编制的依据有： 1、电信设备安装抗震设计规范YD5059-2005； 2、通信工程建设环境保护技术规定YD5039-97； 3、通信电源设备安装设计规范YD5040-2005； 4、通信局（站）防雷与接地工程设计规范YD5098-2005； 5、公用移动电话工程设计规范YD2007-93； 6、微波站防雷与接地设计规范YD2011-93； 7、无线通信系统小区宽带工程设计规范YD/T5120-200 8、“光同步传输网技术体制” 9、“同步数字体系（SDH）设备的功能要求” 10、信息产业部2006年07月25日发布，2006年10月01日实施的通信行业标准YD/T5067-2005《900/1800MHzTDMA数字蜂窝移动通信网工程验收规范》、YD/T5104-2005《900/1800MHzTDMA数字蜂窝移动通信网工程设计规范》、YD/T5079-2005《通信电源设备安装工程验收规范》、YD/T5132-2005《移动通信工程钢塔桅结构验收规范》等； 11、省公司建设中心的《GSM通信工程标准化验收细则》、《工程割接规范》、《建设工程项目管理规范》、《核心网工程安全管理实施细则》、《移动通信基站施工安装操作规范》； 12、设计院编制的相应设计文件。 第二节 项目组织结构 1、项目部的设置计划： 为了确保工程优质、安全、按期完成，成都超越无限科技有限公司决定成立本次工程项目部，负责对本次工程的全面管理和综合协调。项目组织结构图见下图见下图： 项目部组织结构图 2、施工人员的构成与分工 (1)现场施工人员包括工程组长和组员。根据本次工程的规模情况以及工期情况安排5个施工组（每个组5人），最高可以安排20支施工组，施工小组详细名单见下表： 施工组长： 姓名 年龄 照片 现职务 施工业绩 （2）资源管理组 资源清查一组：4名数据录入人员 资源清查二组：4名外部数据采集人员 (3合署办公 刘燕：根据需求负责成都定点驻点合署办公。 刘榕：根据需求负责成都定点驻点合署办公。 赵喻丽：根据需求负责成都定点驻点合署办公。 李 梅：根据需求负责成都定点驻点合署办公。 工程小组组长责任和义务 工程小组长负责本小组的实际工作安排，负责现场施工管理，负责同现场相关单位的协调工作。 服从施工管理人的安排，若有任何建议应同施工管理人商量，若分歧过大可上报至项目经理部协商解决。 以身作责，严格执行工程建设标准，认真完成工程建设任务。 监管组员及其他人员的工作。认真听取组员的建议。 记录每日工作情况、用工情况及遗留问题等。 工程建设过程中，工程小组长每两日向施工管理负责人汇报工作，每周一之前将上周的工程建设情况（工程建设进度表）传真到公司，通知项目经理部。 小组长负责提醒本组内所有人员的安全。 听取和协调监理公司的监理工程师的意见。 小组成员的责任及义务 积极配合组长的工作，听从组长的工程安排。在产生任何意见时及时同组长协商解决。 严格执行工程建设标准，认真完成工程建设任务。 若发现组长无法胜任其工作时可及时上报至项目经理部。 3、项目人员岗位职责 项目管理人员包括项目经理、项目副经理、技术负责人、质量负责人、安全负责人、计划负责人、材料负责人、片区负责人、配备的管理人员详细名单见下表： 名称 姓名 职务 职称 本专业工程经验资历 本工程的项目经理、项目副经理、技术负责人及项目主要管理人员情况 （1）项目经理责任及义务 贯彻执行国家和工程所在地政府部门工程建设和通信业管理的有关法律法规和政策，执行公司的各项目管理制度。 严格财经制度，遵守财经纪律，正确处理国家、公司及个人利益关系。 认真执行各项承包合同中由项目经理负责履行的各项条款，保证各项合同目标的实现。 组织制定项目管理班子中各类管理人员的职责权限和项目管理的规章制度。 组织编制工程项目的施工计划，组织实施，解决施工中出现的问题，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术。 贯彻执行国家和地方施工现场管理、文明施工的有关规定、制度并落实工程项目的安全生产、质量责任制。 对工程项目施工进行有效控制，确保工程的质量、工期、实现安全生产、文明施工，努力提高经济效益。 及时向公司管理者代表人报告工作情况。 （2）项目经理部责任及义务 项目经理部根据工程规模负责指派各工程小组长及组员。 收集各小组施工进度，汇总并上报建设单位。 根据全工程的轻重缓急及总体的进度，通过工程小组长控制工程进度，若需要进行人员调度，需会同工程小组长商议并通过工程小组长调度其组员。 项目经理部长期保持同建设单位、监理公司、设计单