10KV电缆敷设工程施工组织设计.docVIP

吉星路(湘中大道－秀石街)、 乐坪东街、建设路10KV电缆敷设工程 (吉星路K0+640-K1+900、建设路K0+000－KO+700) 施 工 组 织 设 计 娄底市第三建筑工程公司 　　二○○八年七月十六日 吉星路(湘中大道－秀石街)、 乐坪东街、建设路10KV电缆敷设工程 (吉星路K1+900-K3+500) 施 工 组 织 设 计 娄底市经济技术开发区第一建筑工程公司 　　二○○八年七月十六日 施工组织设计 一、工期关键线路 本工程工期控制的关键线路为：施工准备→材料进场→基础开挖→管道敷设→砖砌体施工→竣工验收。 二、施工对策 精心组织、科学管理，利用公司整体的技术力量，严格按照ISO9001质量管理体系的要求，保质保量按期完成本工程。 密切配合业主和监理做好各方面的工作，按国家验收标准、规范对各工序进行验收。 采用信息法施工，成立专门的测量小组、及时测量、观测，将反馈回来的各项数据，及时进行分析，用于指导施工，以确保施工方法的科学可靠及施工全过程的合理，安全。 三、施工组织管理机构 1、施工管理目标 施工质量目标：创合格工程，争创优质工程。 施工安全目标：实现安全生产“六无”目标。 施工工期目标：总工期60天。 2、现场管理机构 我公司高度重视本工程，一旦中标将列为我公司重点工程，在全公司范围内抽调年富力强、管理水平高、具有丰富施工经验的人员，组成本工程项目经理部。本工程严格按项目法组织施工，我司将分别任命有丰富施工经验的同志担任项目经理、项目技术负责人，项目经理部下设五个职能管理部门，交选派具有作业经验的施工队，分别负责本工程的施工。 组织机构人员安排 职能部门 人数 准备期间及施工过程的职责 项目经理部 2 主持全面施工前、施工中、施工后的各项工作，接洽业主方及上级各部门的工作关系，协调内部各职能部门的工作、资金的筹集，组织施工队伍进场 总技术负责人 1 衔接配合比设计，审定施工配合比，负责施工技术方案，现场技术交底，全面负责质量管理 工程科 5 编制施工计划，负责现场测量放线，摊铺稳定碎石，安装侧石、安装彩板的挂线定位工作，跟班督促现场施工质量 质检科 2 负责质量检查，及时取样试验 材料科 2 原材料调查，供应商的确定，进料的质量，满足施工进度要求 安全科 2 现场施工的安全宣传、督促、疏导车辆行驶，养护期间的封堵工作 设备科 1 设备调遣组织，安装调试 3、施工准备工作 我司在投标阶段，已对工程的性质、内容、技术要求、周边环境、地质情况等作了认真、充分的研究，并为一旦中标后的进场施工准备。 ①技术准备工作 落实项目部人选，组建强有力的项目经理部，并落实参与本项目施工的人员；认真审阅施工图纸，参加设计交底和图纸会审；复测控制桩并制定测量方案；组织工程技术人员熟悉施工图纸，编制详细的施工方案，进行技术、安全、培训，做好技术、安全交底，安排好有关的试验工作。 ②施工准备工作 全面检修进场施工的机械设备，以保证施工前设备运转正常；编制施工计划，安排施工顺序，协调各工序及各专业间的配合工作；落实相应的专业施工队伍，并进行岗前培训和教育；做好材料、成品、半成品和工艺设备等的计划安排工作，使之满足连续施工的要求；在全公司范围内进行宣传，使全体员工了解本项目的情况，一旦中标，公司能全力以赴，支持本工程的施工。 ③现场准备工作 测设标高的控制网；确定施工范围，设置施工围蔽；认真熟悉现场的地理位置、工地条件、供水供电状况，以及出入口位置，认真布置贮存物料和施工用的工作面，架设电力和照明线路，接通施工用水管路，确定材料、设备和组织工程机械设备进场。 4、主要分项工程施工方法 ①施工测量 ②测量控制系统 以业主提交的测量控制基准点为基础，建立闭合导线控制网。根据施工控制网，测设轴线，再根据轴线测设各个细部。开工前测量准备工作包括：检查和复核测量基准点，增设控制点和水准点、建立控制网、施工放样。施工测量的精度按《工程测量规范》（GB50026-93）执行。 ③测量仪器 平面测量的主测仪器为日产“尼康C-100全站仪”，该仪器技术规格为：J6级经纬仪测角精度，Ⅱ级测距仪测程1000米，测距精度MD=±（±5ppm）毫米。其200米范围内一测回放样定位精度可达±10毫米，可满足本项目的平面精度要求。 高程测量主测仪器WILDNA28级自动安平水准仪。 ④放样方法 架设仪器于导线控制点，输入控制点坐标值；照准后视控制点，输入后视控制点坐标值或方位角；输入待定点坐标值，按照仪器所显示的角度和距离放样定位。 对于基点观测标志，采用型钢塔架。公路线路较长，对后视要走很长距离，费时又费力，有了塔架，外出测放点进，只须携带仪器即可，或减少工作量。此外，标志明显，维护保养均比较方便。 导线点设置应