谈跨国公司人力资源管理本土化.pdfVIP

2008 年 《和田师范专科学校学报》（汉文综合版） Jul.2008 第 28 卷第五期 总第 55 期 1.节约成本。对于追逐利润的企业来说，“开源节流”是永远正 谈跨国公司人力资源管理本土化 确的增加利润的途径。就跨国公司而言，跨国外派人员的薪酬比其 在原籍工作高出很多，这无疑增加了公司成本。在人员素质、能力 王丽娅 接近或相同的情况下，跨国公司会招聘当地人员，以降低人工成本。 另外，外派人员要接受东道国文化的培训，适应当地生活，在适应 （连云港职业技术学院 江苏连云港 222006） 期内其工作效率会受影响，这些显然也增加人工成本。从人本管理 的角度来说，有外派员工，就可能关系到外派员工的家属。有些大 [摘 要]人力资源是企业最宝贵的资源，正确的选人、育人、留人、 的跨国公司为了使外派