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项目管理的主要内容 一般项目管理的内容主要包括以下九个方面： (一) 范围管理 基本内容是定义和控制列入或未列入项目的事项，重要包括包括： ① 项目立项：项目的开始。 ② 项目规划：将项目划分为几个小的单元，更易管理的部分。 ③ 项目界定：确定一个范围说明，作为将来项目决策的基础。 ④ 项目核实：项目范围的正式接纳。 ⑤ 项目变更不控制：控制项目范围的变化。 (二) 时间管理 时间管理是为了确保项目最终按时完成的一系列管理过程。包括具体活劢的界定、活劢的排 序、时间的估算、进度安排及时间控制等各项工作。 ① 项目管理流程：分析工作顺序，工作工期和资源需求，编制项目进度计划。 ② 项目时间的估算：估计每一项工作所需要的时间段。 ③ 项目进度控制：确定为完成各种项目可交付成果所必须进行的诸项具体流程。控制项 目进度计划的变化。 (三) 成本管理 成本管理是为了保证在批准的项目预算内完成项目的资源管理过程。它包括资源的配置、成 本费用的估算及费用控制等工作。 ① 项目资源规划：确定为完成项目需要何种资源、多少资源。包括：人、设备、材料等 等。 ② 项目成本预算：对完成项目各环节所需要的资源