把握时机,成就未来.PDFVIP

社论 突破性能源创新 把握时机，成就未来 唯有将能源效率视为战略机遇而非一项指标要求，工程师才有机会脱颖而出。 过去，很多公司将工作重点放在减少浪费 同的问题。设计变量、相关性和未 上，如进行“环保”产品研发、回收利用和其 探索的业务空间突然大幅扩大，但 他环保计划等，他们之所以这么做是因为必须满 鲜有经验可供借鉴。“我们以前没 足相关要求。可持续性发展已成为企业的重中之 做过”成了工程领域的新常态。 重，这是受多种外部条件的驱动使然，例如：日 在探索与发现的背景下，工程 益严格的监管规定、股东要求降低运营成本以及 仿真成为至关重要的工具。在无风 客户越来越关注所购买产品是否环保等。 险的虚拟设计环境中工作，产品研 如今，可持续性问题已在大多数企业中占据 发人员可在各种设计因素之间快速 作者：Rob Harwood ，了更为重要且更具战略意义的地位。麦肯锡全球 实现最优的平衡折衷，进而制定出 ANSYS产业营销总监 CEO调查显示，如今的高层管理非常重视可持续 能以更低成本和更高性能实现更高 性问题，原因在于他们认识到可持续性与企业核 能源效率的最佳决策。 心目标、使命或价值息息相关。 例如，如果设计的产品需要能 他们认识到可持续发展能推 能源创新技术实现产品的差异化， 够移动的能源，工程师则可预测产 进营收增长。 从而提高销量？随着竞争不断加 品减重对结构强度和长期耐用性的 能源问题处于企业可持续性 剧，消费者的要求越来越高，显然 影响，从而推出可在能源领域实现 发展计划的核心，其自身性质决 光靠“跟别人一样”已不足以提高 突破性创新的革命性设计方案，而 定着它会影响所有的产业领域。 营业收入了。渐进性的产品提升难 且还无需为原型和实体检测投入能 节能产品的制造方式以及投入使 以满足外部市场需求和内部商业目 源、材料、时间和资金。 用后的性能表现仍是各方的关注 标要求。只有实现突破性的能源创 本期《ANSYS Advantage》重 重点。“我们如何让产品减少能 新才能带来科技变革，从而改变格 点介绍了我们的客户在下列五大核 能源问题是企业