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高级软件工程 第 四 章 主讲人:张小平 * * 3.1 软件项目估算 3.1.1 估算的意义 软件项目估算包括工作量估算和成本估算两个方面。以成本估算笼统的表示。 一个成功的项目“应该在工程允许的范围内满足成本、进度和质量目标的要求，而不需要对它的进度或预算进行增补”。 软件项目工作量估算的失真，将导致软件成本上升，开发周期延长，从而使项目管理失效。 估算是指通过预测构造软件项目所需工作量的过程。 初步的估算用于确定软件项目的可行性； 详细的估算用于指导项目计划的制定。 进度计划是从时间的角度对项目进行规划； 成本估算是从费用（工时、人员或各种材料等）的角度对项目进行规划； 第四章 软件项目估算与进度管理 3.1.2 估算的时机 软件产品的生命周期的 5 个阶段：计划软件产品、开发软件产品、验证软件产品、使用软件产品和淘汰软件产品。10个子阶段：客户需求、产品定义、系统设计、系统实现、系统测试、系统评审、系统运行、系统维护、系统升级和系统变更。 软件产品生命周期 计划软件产品 开发软件产品 验证软件产品 使用软件产品 淘汰软件产品 客户 需求 产品 定义 系统 设计 系统 实现 系统 测试 系统 评审 系统 运行 系统 维护 系统 升级 更换 系统 E1 E2 E3 E4 E5 软件估算 提供初步信息 权衡产品的可行性 产品的完整体系结构 资源消耗达到高峰， 初步软件产品可测试 对估算工作的评价， 为以后项目积累经验 3.2 软件规模 3.2.1 工作分解结构 工作分解结构（WBS Work Breakdown Structure）：表现为一种层次化的树状结构，定义了整个工程项目的工作范围 。 建立WBS的原则：  （1）?应在各层次上保证项目内容的完整性，不能遗漏任何必要的组成部分。（2）?一个项目单元只能从属于某一上层单元，不能同时属于两个上层单元。（3）?项目单元应能区分不同的责任者和不同的工作内容，应有较高的整体性和独立性。（4）?应考虑WBS与承包方式、合同结构的影响。本文转自项目管理者联盟（5）?能够符合项目目标管理的要求，能方便的应用工期、质量、成本、合同、信息等手段。（6）?WBS不要太多层次，以四至六层为宜。最低层次的工作包的单元成本不宜过大、工期不要太长。 软件规模：软件的程序量，是软件工作量的主要影响因素。 两种软件度量标准： 代码行（LOC Lines of Code）; 功能点（FP Function Points）。 3.2.2 代码行 代码行分为无注释的源代码行（NCLOC Non-Commented Source Lines Of Code） 和注释代码行（CLOC Commented Source Lines Of Code)。 源代码总行数（LOC）=NCLOC+CLOC KLOC=1000 x LOC 代码行（1LOC）价值和人月均代码行数可以体现一个软件生产组织的生产能力。 软件规模：KDSI（Kilo-Thousands of Delivered Source Instructions）：千行代码指令。 3.2.3 功能点 是在系统需求阶段基于系统功能的一种（宏观）规模估算方法。通过研究初始应用需求来确定各种输入、输出、查询、外部文件和内部文件的数目，从而确定功能点数量。 未调整（源）的功能点数（UFC Unadjusted Function Points Count）的计算步骤： （1）计算所需要的输入、输出、查询、外部文件和内部文件数量； （2）对项目的复杂性划分为：简单、一般、复杂三种情况。 UFC=∑（（功能点中各项数量）×（功能点中各项复杂性权重）） 功能点计算步骤： （1）非功能性技术复杂度因子（TCF Technical Complexity Factor）:有14个组成部分（A1～A14）每部分对应6个级别（无影响、影响很小、有一定影响、重要、比较重要、很重要）。 TCF=0.65+0.01 × ∑Ai （Ai=0 ～ 5）（i=1 ～ 14）