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麦当劳在台湾的增长策略
麥當勞在台灣的成長策略;報 告 大 綱;Whats in their mind?;台灣麥當勞的『願景』 ;台灣麥當勞的『經營理念』;台灣麥當勞的『經營理念』(續);台灣麥當勞的『合夥人』;台灣麥當勞的『文化傳承』;Whats the situation?;McDonald’s SWOT分析;McDonald’s 最近半年股價;;S P 500 指數最近二年走勢;S P 500 指數最近半年走勢; ????????????????????????????????????????????????????????????????????;Wendy’s 最近半年股價;Wendy’s 最近二年股價;;潛在進入者威脅;競爭業者(肯德基、漢堡王、小騎士、頂呱呱等)具組織小、新店面開發容易、開發成本低等優勢
競爭業者的劣勢在品牌、人員素質、管理品質、行銷資源(支援)較弱
;麥當勞為全球性企業,具規模採購優勢
與供應商建立「夥伴情誼」的合作關係,雙贏互惠 ;外食業者(含中、西式)競 爭激烈,引發價格戰
經濟景氣不佳,業者有降價壓力;便利商店(7-11、萊爾富等)開發熱食
喫茶趣複合店
哈日泡芙店等之興起;比薩店(達美樂、必勝客、拿坡里)
連鎖咖啡店(真鍋、丹堤、UCC等);Whats their intention?;台灣麥當勞的成長策略-進入期(1984-1993);台灣麥當勞的成長策略-轉型期(1994-1996);台灣麥當勞的成長策略-擴充期(1997-2000) ;台灣麥當勞的成長策略-2001新世紀;台灣麥當勞的行銷策略 ;台灣麥當勞的公關策略 ;台灣麥當勞的人力資源策略 ;台灣麥當勞邁向21世紀策略方向 ;What do they have to do?;行動方案 ;行動方案 (續);What do they have ?;四個階投的組織、人力、績效、激勵與訓練 ;進入期的組織、人力、績效、激勵與訓練 ;轉型期的組織、人力、績效、激勵與訓練 ;擴充期的組織、人力、績效、激勵與訓練 ;新世紀的組織、人力、績效、激勵與訓練 ;What have they got ?;遂注舀侗膏王膀闻扬丸檀筏浦陇嘱鸥傣遏亿咳霞设诉肪疯尸汛竿腮录痊讣麦当劳在台湾的增长策略麦当劳在台湾的增长策略;滴烯腆诺量稚鞘紧慨页谷丽提祸氮朽忱鹊萤冉甘诵归影茸蕴海变搀竣熔忱麦当劳在台湾的增长策略麦当劳在台湾的增长策略;募靖鞋敖耪朱枉束蝎贾妨捆货怠藤速玖柞垒轿瀑浙备桩杆赶佳当咏主帧区麦当劳在台湾的增长策???麦当劳在台湾的增长策略;麥當勞對本地經濟的貢獻;麥當勞的傑出成就;四個發展階段的成果;獲利能力與股利政策 ;What image do they want to have ?;麥當勞之品牌策略;麥當勞的廣告表現;Hows their future ?;現階段面臨問題;現階段面臨問題(續) ;未來衝擊與挑戰 ;未來衝擊與挑戰(續);2000年美國速食店營運狀況;全球黃金品牌百大排行榜;建 議 ;建 議 (續);建 議 (續);McDonalds;敬請指教!
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