领导者和管理者.pptVIP

 领导者与管理者;引言;关于领导;领导的作用;领导的特质 ;X假设;Y假设;领导者VS管理者;领导者VS管理者; ;领导者必须具有前瞻的想法，主动地创造企业的 未来，勇于破坏秩序、挑战现状。未来是不确定 的，企业领导者需要靠个人的直觉、洞察来决定 企业的方向。 管理者必须冷静分析所有可能掌握的信息，尽可 能客观地寻找出一套稳健有效的管理制度或方案 相对于理想色彩浓郁的领导者而言，管理者必须 是个现实主义者 ;领导者从事创造性工作，管理者专注于维持工作。 公司的董事长应该是领导者，总经理则应该是管理者, 董事长的工作是勾勒公司远景，拟定公司的新策略， 总经理则是有效的策略执行者 公司的事业发展中，从无到有的责任属于董事长，把 既有的饼做大，从有到更有则属于总经理的工作。 这两种工作的差异，其实是本质上的不同，非??度上 的差异。因此，一个好的总经理未必能够胜任董事长， 反之亦然;在一个企业里，领导者灌输别人目标，借此激发力 量,管理者则控制并指使别人的力量 领导者从产品或服务的角度来界定一个企业的成就 管理者则根据某些衡量标准来界定成功，而这些标准 是从企业的营运过程中定出，与营运的内容无关 领导者诉之于崇高的价值观，使每个职工觉得必须对 企业和国家有所贡献 管理者诉之于收入、地位、以及安全感这一类现实需要;领导者带动每个职工的创造力，并鼓励其勇气 管理者只要求别人绝对服从，照章办事…… 企业领导者是一个企业的灵魂和企业的精神支柱 而企业管理者则是一个企业的组织者或者企业的枢 纽,企业领导者与企业管理者在决定企业生死存亡、 兴衰沉浮过程中所履行的职责不一样，所起的作用 也不一样;领导者VS管理者; ;范围：从一般的意义上说，管理的范围要大一些，而 领导的范围相对要小一些 作用：管理则是为组织活动选择方法、建立秩序、维持运转等活动，领导在组织中的作用表现在为组织活动指出方向、设置目标，创造态势、开拓局面等方面 ;领导者与管理者的区别;领导者与管理者的区别;由管理者蜕变为领导者;由管理者蜕变为领导者;由管理者蜕变为领导者;案例一:;案例二:;案例三:;案例四:;案例五:;大师的话;启示一;启示二;启示三;启示四;启示五;THE END