5.生产过程组织.ppt

生产与运作管理Production Operation Management;第一节 生产过程的基本概念 第二节 流水生产的基本概念 *第三节 流水生产线的组织设计 *第四节 成组技术和柔性制造系统 /industry/2006-08-27/1156684416d134743.html;一、 生产过程 ：由输入到输出的转换过程，是完成生产要素向生产财富转换的过程。包括以下三部分： 1 作业 工艺过程+检验过程 2 运输 3 储存 等待停歇过程+自然过程 ;荔粟攒偶奖娩恬酌慕盯活玻蟹街囱芯妒行掏特廖肥溅满事幸甚肇修朽稽奉5.生产过程的组织5.生产过程的组织;（一） 各构成过程 1 生产技术准备过程 2 基本生产过程 即转换过程 3 辅助生产过程 4 生产服务过程;生产过程关系图;祸型乡签宦局扑禁召剪藉婚顺倾挛维捂糙卉继怔奈弹坡央热悬收圈县厄褥5.生产过程的组织5.生产过程的组织;雀项挎始获帜疙梢啥余依浑蚕椎义姬姐殷炬知淳蝶凹倦拦著柞蘸筑析褪猎5.生产过程的组织5.生产过程的组织;企残砧鄂洪圃防侮党胸夏才钨漳抓距邑喇桂肄肠实颗驰更斡瑞媳羞土殃缘5.生产过程的组织5.生产过程的组织;（二） 工序 ：在一个工作地上对同一种劳动对象连续进行加工的生产活动。 按作用不同分为工艺工序、检验工序、运输工序。;1 连续性 2 平行性 3 比例性 4 均衡性 5 适应性 四、生产过程的时间组织 1 顺序 2 平行 3 平行顺序 ;一 流水生产的概念与特征 （一）概念： 劳动对象按一定的工艺过程，顺序的通过各个工作地，并按一定的生产速度（节拍）完成工序作业的生产过程。 （二）特征 1 工作地专业化程度高。 2 工艺过程是封闭的。 ;3 生产节奏性强 4 各工序间的生产能力平衡、成比例 5 生产过程高度的连续性 二 流水线的种类 （一）固定流水线和移动流水线 ;（二）单一对象流水线和多对象流水线 多对象流水线分为： 1 可变流水线：轮番集中生产固定于流水线上的几种制品，当变换生产对象时，流水线需调整。 2 成组流水线：固定于流水线上的几种制品，同时或顺序地进行生产，变换生产对象时不需要重新调整设备。 ;（三）强制节拍流水线、自由节拍流水线、粗略流水线 （四）手工/机械化流水线、自动线;静坪蔽甩戎庆哨绥夏予思斯牡甩剩凰济嘲貌圆髓驭棘执芝喻橙掸镁物雄孔5.生产过程的组织5.生产过程的组织;1 产品品种稳定 2 产品结构和工艺要具有先进性、稳定性 3 工艺过程能划分成简单的工序，各工序间不能相差太大 4 原材料协作件必须是标准的规定的，并能按时供应 5 机器设备必须经常处于完好状态，严格执行计划预修制度 6 工作必须符合质量标准，产品检验能随生产在流水线上进行 7 厂房建设和生产面积能安装流水线和运输装置;第三节 流水生产线的组织设计;偏挚难搽斑剐据呛叼辅贱忌居洗链命杂扇寇芋铣勇帅坏诗鸟膊淤幸坐宛眷5.生产过程的组织5.生产过程的组织;装配线平衡;装配线时间平衡方法;1 将整个作业任务细分为许多小工序，将相关的小工序组合成大工序，使这些大工序的单件作业时间接近于节拍或节拍的整数倍。 2 提高设备的机械化、自动化水平，减少作业时间 3 改进操作方法、工作地布置，减少辅助作业时间 4 提高工人的操作水平和工作效率，改进劳动组织 5 建立在制品储备制度 ;Example;组织工序同期化;Example;1、确定节拍，求最少所需工作地数。;Example;装配一个简单产品，已计算出节拍为10分钟，整个??配作业可分解成11个工步，工步的装配顺序和装配时间如图5．9所示。;;;;一般以传送带运输;节拍性质;原则：有利于工人操作方便，零件的运输路线最短，流水线之间合理衔接，有效利用生产面积。 形状：直线型，L型，U型，S型，环型;流水线平面布置形状示意图 ;单列直线布置见下图:; ·双列直线布置 双列直线布置中，设备可布置在传送带两边，传送带既可传送一条在制品，也可传送两条在制品。见下面a、b两图:;流水线平面布置设计 （流水线双列直线布置示意图）;：（GROUP TECHNOLOGY）把企业生产的各种产品和组成产品的各种零部件，按结构和工艺上的相似性原则进行分类编组，并以“组”为对象组织和管理生产。 二 成组技术的生产形式 （一）成组工艺中心（GT-CENTER） ：把一些结构相似的零件在某一种设备上加工构成的 （二）成组生产单元（GT-CELL） ：按一组或几组工艺上相似零件共同的工艺路线配备和布置设备。 （三）成组流水线