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★年会论文选登★ 非公路矿用 自卸汽车制造企业的精益物流管理浅谈 尹文清 班新龙 刘文忠 韩军。 (1．内蒙古北方重工业集团有限公司 2．内蒙古北方重型汽车股份有限公司) 【摘要】从供应、运输、生产设施规划、仓储和生产物流管理等几个方面系统全面地论述了 “精 益思想”在非公路矿用 自卸汽车企业物流 中的应用，阐述 了应用精益物流规划后对企业产生的 成效 。 关键词 ：精益生产 生产物流 物流规划 1 物流分析 定合理的物流方式。内蒙古北方重型汽车股份有 一 辆非公路矿用 自卸汽车由上万个零部件组 限公司对除标准件外的所有零件要求供应商及时 成，组织生产需要几十家直接供应商和几百种 自制 供货，符合运输条件的零件和供货厂商要直接送货 零件 (或总成)，其物流系统十分复杂。随着近年来 到生产车间内的仓库 (内库)。无运输条件的供货 非公路矿用 自卸汽车市场竞争加剧，其销售开始向 商必须在本公司仓库内存储一定数量的备货，并要 按照订单生产方式转变，这就要求非公路矿用 自卸 通过配送中心向总装生产线及时供货。以上的方 汽车公司的物流系统和生产系统具有更高的柔性 。 法可以满足制造商 “准时生产”的要求，但也有很大 的缺点：厂内的储存点和储存量较大，库存成本较 非公路矿用 自卸汽车制造企业 的物流系统主要包 高；调度协调工作量和难度较大。对这个问题的解 括4个大的方面：1)原材料、零部件供给的供应物 决方法是直送看板供应，即制造商以看板作为指 流；2)生产过程中的生产物流；3)将所生产的商品 令，供应商按照看板要求 (产品需要的数量，时间和 运送给分销商或直接运送给最终用户的销售物流； 排产顺序等)将外协件直接运到生产线边，而不进 4)废弃物处理物流 。精益生产系统是 由日本的丰 入制造商的内库 。一般来说，应优先选择 占用资金 田汽车公司发展起来的。经过 4O多年的改善与发 多、体积大的零件来实施。这种方式对供应商提出 展已形成了一种完整的管理哲学和方法体系，可以 了很高的要求：其产品必须达到质量免检的水平， 应用于企业的整个物流体系中。它定义为：为了实 而且供应商必须能够实施小批量多频次供货。内 现企业对员工、社会和产品负责的 目的，以彻底杜 蒙古北方重型汽车股份有限公司对后桥、前轴、前 绝浪费为目标，实施连续改善的一种体系I1]。 轮、后轮铸件供应商的12个供货品种的实施直送看 板的经验：平均库存水平同比下降45 ，减少仓储 2 精益思想 面积 30 ，减少容器占用 5096／。在企业中推行精益 在供应物流中的应用精益生产方式的供应物 思想并不是简单地把企业的库存转移到供应商 流管理要求供应商生产零件每周运送一次，甚至每 处——这并不能带来整个供应链 的优化 ，需要供应 周运送几次 (例如非公路矿用 自卸汽车前轴、液压 商的分供方也推行及时供货，这样