三星公司发展启示.docVIP

三星的成功之道 编者按： HYPERLINK /wiki/%E4%B8%89%E6%98%9F%E9%9B%86%E5%9B%A2 \t _blank 三星集团创造了亚洲 HYPERLINK /wiki/%E4%BC%81%E4%B8%9A \t _blank 企业新的传奇。这家成立于1938年的韩国 HYPERLINK /wiki/%E5%AE%B6%E6%97%8F%E4%BC%81%E4%B8%9A \t _blank 家族企业，用70多年的时间，经过3代人的努力，从贩卖鱼干、蔬菜和水果作坊开始，成长为世界级的、规模巨大的、充满 HYPERLINK /wiki/%E5%88%9B%E6%96%B0%E7%B2%BE%E7%A5%9E \t _blank 创新精神的、高科技的 HYPERLINK /wiki/%E4%BC%81%E4%B8%9A%E9%9B%86%E5%9B%A2 \t _blank 企业集团。如果说“苹果”公司的巨大成功很大程度上是因为乔布斯的个人魅力，那么三星的成功则要归功于企业管理和制度的成熟。作为一个世界一流的 HYPERLINK /wiki/%E5%A4%A7%E5%9E%8B%E4%BC%81%E4%B8%9A \t _blank 大型企业集团， HYPERLINK /wiki/%E4%B8%89%E6%98%9F \t _blank 三星的学习借鉴价值已经超越了行业的界限，值得所有企业参考 HYPERLINK /wiki/%E5%80%9F \t _blank 借鉴。结合当前公司的发展形势和 HYPERLINK /wiki/%E9%9C%80%E8%A6%81 \t _blank 需要，本文仅就 HYPERLINK /wiki/%E7%BB%84%E7%BB%87%E5%8F%98%E9%9D%A9 \t _blank 组织变革、管理与生产组织方式以及人力资源管理三个方面简要总结一下三星的可资借鉴之处，希望有一定的价值。 一、三星公司概况 三星集团是 HYPERLINK /view/57240.htm \t _blank 韩国第一大企业，同时也是一个跨国的企业集团，三星集团包括众多的国际下属企业，旗下子公司有： HYPERLINK /view/5532.htm \t _blank 三星电子、 HYPERLINK /view/1202887.htm \t _blank 三星物产、 HYPERLINK /view/1671232.htm \t _blank 三星生命、三星航空等等，业务涉及电子、金融、机械、化学等众多领域。2012年全球营业收入1500亿美元，名列世界500强第20位。三星集团是 HYPERLINK /view/166857.htm \t _blank 家族企业，李氏家族世袭，创始人 HYPERLINK /view/627524.htm \t _blank 李秉喆任首任会长，逝世后由其次子出任。旗下各个三星产业均为家族产业，并由家族中的其他成员管理，目前的集团领导人已传至李氏第三代， HYPERLINK /view/19610.htm \t _blank 李健熙任集团 HYPERLINK /view/1331485.htm \t _blank 会长，其子 HYPERLINK /view/2430339.htm \t _blank 李在镕任三星电子副会长。 三星的经营理念： 以人才和技术为基础，创造最佳产品和服务 三星的使命： 为人类社会做贡献 三星新经营哲学： 危机意识、认识现实、反省过去 变化从我做起：人性美、道德美、礼仪规范、行为规范 同一方向 重质经营 信息化、国际化、复合化 三星的价值观： 重视人才，人才第一 基于健全的危机意识和自我创新 除了妻子一切都要变 放上一条鲶鱼 永远创新，力求变革 强调责任的自主经营 合理思考和合理行动 廉洁健康的工作作风：做纯正的三星人 坚持一个方向，实现团队协作 二、三星公司的变革与创新 如何推进管理变革 20世纪90年代，伴随着三星经营业务的快速拓展，各类非相关多元化的业务过多，使得公司已经出现 “大企业病”，即运作效率不高，企业的经营业绩重视数量、轻视质量。李健熙在上任伊始就已经看到了三星在经营管理上存在的种种问题，包括安于现状、骄傲自满、思想守旧、盲目跟随等。此外企业而临的外部环境也发生了重大的变化，各产业的国际间竞争日益加剧。 1993年，李健熙发动了 HYPERLINK /wiki/%E4%B8%89%E6%98%9F \t _blank 三星历史上前所未有的变革运动——新经营。他接连推出了系列措施推进这一变革：　　1.在变革思想观念方面，倡导建立健全的 HYPERLINK /wiki/%E5%8D%B1%E6%9C%B