人力资源管理 2008年11月19-21日.pptVIP

人力资源管理;主讲人简介;第一讲 命题的本质;1、优秀企业的特征;2、企业的历史发展观;3、万科的成长经历;4、柯林斯的发现;5、建立一个组织;6、保持核心，刺激进步;;7、思考企业人力资源管理的三个基点：;第一讲 命题的本质;1、人力资源规划的桥梁作用;2、规划做什么？;3、改善企业人力资源管理的正确思维方式;该公司对人力资源管理认识的误区;4、目标和问题导向的思维方式：其他企业的正确做法;第一讲 命题的本质;1、人事经理们的现实困惑;归结起来是两个关键问题;2、错误选才的代价;3、把合适的人放在合适的岗位上;为了获得成功，不同职业需要具备不同职业素质；所谓职业素质是指个人素质中有利于实现职业使命、完成岗位职责的素质特点。 个人特征与工作要求之间匹配的愈紧密，职业成功（工作效率和满意度）的可能性愈大。 ;5、素质的构成——“冰山模型”;6、素质构成的解释; 素质模型(Competency model)，又称“胜任力”或“职业胜任特征”，是指为完成某项工作，达成某一绩效目标所要求的一系列不同素质要素的组合，包括不同的动机、个性、能力、知识和技能水平。;8、传统“人职匹配理论”的贡献;9、传统“人职匹配理论”的局限性;10、面向企业文化和战略的“人职匹配”理论;11、战略对人才素质的要求;12、人才标准中的文化因素;13、人才战（The War for Talent ）;13