- 1、本文档共29页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
完整版-人力资源部职责与岗位设置方案
人力资源部职责与岗位设置方案
人力资源部职责
名称 人力资源部
职责描述 编 码 ZZHR 页 码 版 本 1.部门概述
人力资源部作为人力资源的管理部门,选拔、配置、开发、考核和培养所需
的各类人才,制并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯划,调动员工积极性,激发
员工潜能,对企业持续长久发展负责。
3.6.2 研究、改进薪酬福利管理制度和方法。
3.6.3 办理薪酬福利调整事项。
3.7 劳动关系管理
3.7.1 劳动合同的签订。
3.7.2 劳动关系的建立和维护。
3.7.3 劳动安全方针、制度的拟定、修订、研究和改进。
3.7.4 劳资纠纷的防范及处理。
3.8 考评奖惩管理
3.8.1 负责考评制度的研究和拟定。
3.8.2 实施开展考评工作。
3.8.3 审核、签办考评结果。
3.8.4 研究、修订与改进奖惩制度。
3.8.5 进行奖惩分析、报告。
3.9 培训发展管理
3.9.1 负责培训制度的研究和拟定。
3.9.2 编制与实施培训计划。
3.9.3 负责开展职前培训、进修等工作。
3.9.4 负责培训考试的开展,评估培训效果。
3.9.5 负责公司员工职称评定工作的组织,专业考试信息的收集与发布。
3.9.6 负责辅导员工职业通道的设定与职业生涯规划的设计。
3.10 企业文化建设与推广
3.10.1 公司内刊、文化宣传资料的编辑。
3.10.2 组织和开展各种形式的企业文化活动,丰富员工业余生活。
3.10.3 公司文化活动资料、影视图片资料的收集与整理。
3.11 考勤管理
3.11.1 负责人员请假、勤务事件登记办理。
3.11.2 负责人员请假、勤务资料汇编事项。
3.11.3 负责各种例假、办公时间的通知、变更等事项。
3.12 人事档案管理
3.12.1 负责公司总部人事档案的汇集、整理、存档、调查、分析和研究工作。
3.12.2 负责公司总部、指导和监督各子(分)公司人事资料及报表的检查、督办。
3.12.3 负责公司总部、指导和监督各子(分)公司人事报表的汇编、转呈和保管。
3.12.4 汇编与管理人事统计资料。
3.12.5 负责对人事异动的调查、分析、研究、记录。
3.12.6 负责公司劳动合同管理。
3.12.7对外提供人事资料。
4.部门权限
4.1 参与公司人力资源战略规划的制定的权力。
4.2 对违反公司人力资源管理制度的部门和个人,有提请处罚的权力。
4.3 对公司员工调动、任免给予建议的权力。
4.4 对各部分、各子(分)公司员工工作绩效实施考核及奖惩的权力。
4.5 各级管理人员任免建议权。
4.6 部门内部员工聘任、解聘的建议权。
4.7 部门内部工作开展的自主权。
4.8 要求相关部门配合相关工作的权力。
4.9 其他相关权力。
5.部门核心工作目标及风险防范点
5.1 合理制定人力资源规划,确保企业各层级员工的供给。
5.2 合理制定人力资源制度,监督制度的执行,防范制度执行不到位的风险。
5.3 有效管理企业员工关系,防范劳资纠纷。
5.4 有效管理企业员工资料、档案,防范员工个人信息泄露和遗失。
5.5 按时保质地为企业招聘合适的人才并配置在合适的职位上,确保企业日常运营的顺畅。
5.6 合理制定企业薪酬及考核制度,确保员工的激励性。
5.7 合理制定员工培训计划,营造学习型的企业文化。
相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期
人力资源经理岗位说明书
职位名称 人力资源经理 职位代码 ZZHR-JL 所属部门 人力资源部 职位等级 直属上级 人力资源主管副总经理 岗位定编 1人 管辖人数 4人 1.任职资格
1.1 教育背景:工商管理、企业管理、人力资源管理等专业本科以上学历。
1.2 培训经历:受过管理学、心理学、公共关系、人力资源管理、决策与领导科
学、财务管理等知识培训。
1.3 经验:有5年以上相关工作经验,其中至少3年以上人力资源管理经验,具
备现代企业管理相关实践经验,主持过大型公司人力资源管理工作的规划、建立、
实施和管理工作,具有人力资源战略开发经验。
1.4 技能与素质。
1.4.1 对现代企业人力资源开发有较深入的认识,具备先进的人力资源管理理念
与知识。
1.4.2 具备极强的领导及管理能力,善于沟通,具备出色的组织协调能力及分析
判断能力。
1.4.3 具有优秀的文字表达能力,有较强的计划和控制能力。
1
您可能关注的文档
- 四年级上册数学广角《沏茶问题》ppt课件.ppt.ppt
- 四有军人课件 有血性!_图文.ppt
- 固体矿产资源统计基础表.doc
- 国产青春片的营销分析.docx
- 园林树木与花卉 教学课件 齐海鹰 第13章 露地花卉栽培.ppt
- 国家农业综合开发工程项目工程竣工资料.doc
- 国家新版gsp实施细则(67页).doc
- 国有煤炭企业如何建立岗位绩效工资制.doc
- 国美电器控股有限公司商业建议书定稿.doc
- 国际三八妇女节PPT.ppt
- 2024-2030年中国丁香油酚行业市场深度调研及发展趋势与投资前景预测研究报告.docx
- 2024-2030年中国三文鱼行业市场发展分析及前景预测与战略规划研究报告.docx
- 2024-2030年中国丙烷脱氢(PDH)行业经营现状分析与发潜力预判研究报告.docx
- 2024-2030年中国VSAT天线行业发展现状及投资预测分析报告.docx
- 2024-2030年中国三聚氰胺浸渍纸行业运行动态与应用前景预测报告.docx
- 2024-2030年中国中波红外镜头行业应用态势与投资前景预测报告.docx
- 2024-2030年中国丝绸行业市场调研及发展策略研究报告.docx
- 2024-2030年中国不定型耐火材料行业市场发展趋势与前景展望战略研究报告.docx
- 2024-2030年中国丙烯行业供需形势分析及未来销售模式咨询研究报告.docx
- 2024-2030年中国个人搬家行业市场发展分析及发展前景与投资研究报告.docx
文档评论(0)