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江南造船集团战略分析 - 上海财经大学
课程论文
江南造船集团战略分析
姓名：袁志雯
学号 课程：公司战略管理（03物流管理）
教师：王玉
日期：2007年1月4日
目录
企业简介…………………………………………………………………………1
（一）简介……………………………………………………………………………1
（二）企业文化………………………………………………………………………1
1、企业精神………………………………………………………………………1
2、企业标志………………………………………………………………………1
外部环境分析……………………………………………………………………2
（一）一般环境分析…………………………………………………………………2
1、政治环境………………………………………………………………………2
2、经济环境………………………………………………………………………2
3、技术环境………………………………………………………………………4
4、自然环境………………………………………………………………………4
5、社会文化环境…………………………………………………………………6
（二）产业环境分析…………………………………………………………………6
1、产业生命周期分析……………………………………………………………7
2、产业结构分析…………………………………………………………………8
三、SWOT分析………………………………………………………………………17
（一）外部环境要素分析……………………………………………………………17
1、评分表（EFE）………………………………………………………………17
2、总分……………………………………………………………………………19
（二）内部能力要素分析……………………………………………………………19
1、评分表（IFE）……………………………………………………………… 19
2、总分21……………………………………………………………………… 19
（三）SWOT综合分析…………………………………………………………… 19
1、SWOT分析图…………………………………………………………………19
2、SWOT战略选择………………………………………………………………22
四、业务组合分析……………………………………………………………………23
（一）发展－份额矩阵………………………………………………………………23
（二）业务组合分析…………………………………………………………………23
1、业务组合介绍…………………………………………………………………23
2、综合分析………………………………………………………………………24
五、企业远景和使命…………………………………………………………………25
（一）企业远景………………………………………………………………………25
1、企业的方向……………………………………………………………………25
2、实现企业方向的方式…………………………………………………………26
3、企业能够获得成功的原因……………………………………………………27
（二）企业使命………………………………………………………………………27
1、经营主线………………………………………………………………………27
2、经营目的………………………………………………………………………27
3、管理哲学………………………………………………………………………27
4、公共形象………………………………………………………………………28
5、自我评价………………………………………………………………………28
六、公司战略及选择…………………………………………………………………28
（一）发展性战略……………………………………………………………………28
1、战略选择的原因分析…………………………………………………………28
2、集中战略的具体形势…………………………………………………………29
（二）竞争战略………………………………………………………………………30
1、成本领先战略的经济含义……………………………………………………30
2、战略选择的原因分析…………………………………………………………30
3、获得成本领先的方式…………………………………………………………30
七、企业职能战略之——财务战略…………………………………………………31
（一）财务战略目标…………………………………………………………………31
1、短期财务战略目标——企业利润最大化……………………………………31
2、长期财务战略目标——企业价值最大化……………………………………31
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