图表1风险管理的实质管理程序—实证论思维.PPT

第一章 全方位風險管理的面貌 一、風險管理的涵意 風險管理的界定均應像所有控制系統一樣，涵括三項要素： 第一，管理的目標。 第二，資訊的蒐集與解釋。 第三，影響人們行為與調整系統架構，所採取 的措施（Jones Hood, 1996）。 第一章 全方位風險管理的面貌 ?風險管理 係指為了建構風險與回應風險，所採用的各類監控方法與過程的統稱。 ?對照其原文解釋如下： 第一，「To shape the development of and response to risks」包含上列三要素中的前兩項。就管理的目標與對風險的解釋言，風險的客觀實體派與主觀建構派有所不同。 第一章 全方位風險管理的面貌 第二，這個界定含括所有的風險。財務性風險與危害性風險或謂投機風險（Speculative Risk )與純風險（Pure Risk）均屬之。 第三，「All regulatory measures（in public policy and corporate practice）」是上列三要素中的最後一項。各類監控方法係指各個經濟個體（個人、家庭、公司、政府與國際組織）與總體社會，針對風險所採取的任何手段。 第一章 全方位風險管理的面貌 二、風險管理思維與範圍的演變 第一階段：風險管理出現前 第二階段：風險管理出現後迄一九七O年代前 第三階段：一九七O年代後迄一九九O年代前 第四階段：一九九O年代迄今 **第五階段 第一章 全方位風險管理的面貌 圖表1-1　全方位風險管理的面貌 第一章 全方位風險管理的面貌 三、主要國家當前風險管理發展簡況 ?美國 ?英國 ?台灣 ?中國大陸 第一章 全方位風險管理的面貌 四、風險管理的多元類型 ?私有與公有部門的風險管理 前者又可分為單一個人風險管理、家庭風險管理、公司團體風險管理等；後者又可分為政府單位風險管理、國家風險管理等。然而值得注意的是，依團體組成的目的又可再細分為營利團體風險管理與非營利團體風險管理。 第一章 全方位風險管理的面貌 ?危害性與財務性風險管理 前者管理的對象為起因於資產的實質毀 損或人員傷亡等的風險。後者管理的對象為起因於市場價格波動引發的風險。 金融保險業與一般企業均有面臨此兩類風險的可能。 第一章 全方位風險管理的面貌 風險管理亦可大體歸納為兩大類別： 一、個體風險管理（Micro-Risk Management）； 二、總體風險管理（Macro-Risk Management）。 風險管理亦可區分為 國內風險管理(Domestic Risk Management） 國際風險管理International Risk Management） 第一章 全方位風險管理的面貌 ?「賽跑」與「拔河」型風險管理 「賽跑」型風險管理是「Homeostatic」的思維。換言之，在管理風險上，預先確立明確的目標，整合所有的資源完成之。這個思維像吾人賽跑。在這個思維下，採用的管理方法可比方成「小海魚」法。 「拔河」型風險管理是「Collibrationist」的思維。換言之，在管理風險上，並不預先確立明確的目標，而是像「拔河」追求競合下的平衡。採用的管理方法可比方成「大鯊魚」 法。 第一章 全方位風險管理的面貌 風險管理亦可大體歸納為三大類別： 一、技術導向型風險管理 （Technique-oriented Risk Management）； 二、財務導向型風險管理 （Finance-oriented Risk Management） 三、人文導向型風險管理 （Humanity-oriented Risk Management）。 第一章 全方位風險管理的面貌 五、風險管理功能的定位 風險管理可被視為獨立的領域。要判定風險管理的定位，則有幾個邏輯可循： 第一，風險管理的標的是為「風險」，自然與其它管理的標的不同； 第二，風險本身的涵意雖未統一，但有別於其它管理學科的理論與思維； 第一章 全方位風險管理的面貌 第三，風險管理著重不確定的未來。有論者言，其它管理學科亦留意風險存在的問題，但畢竟並非其原有目的； 第四，實際操作上，雖可將風險管理的機能，分散至其它管理中執行。 但現代風險管理講求的是整合性的團隊工作（Team Work）。 第一章 全方位風險管理的面貌 圖表1-2　策略管理、經營管理與風險管理的關聯 第一章 全方位風險管理的面貌 ?在團體組織內的職責範圍則不一而足，傳統風險管理專業人員的一般共同職責，依文獻（Williams,Jr et al, op.cit）顯示共有九項： 購買保險