广州奥托立夫汽车安全系统有限公司文化建设研究.docVIP

1. 绪论 1.1课题研究背景和意义 1.1.1研究背景和意义 随着世界经济的不断发展，现代企业文化作为一种新兴的企业管理理论已日益被放在了企业管理的重要位置。加强现代企业文化建设，有助于增强企业的活力，提高员工素质，提高企业经济效益，增强企业的竞争力。如今，在我国大力推进社会主义和谐文化建设，大力提升我国文化软实力的环境下，企业的发展不再仅仅单纯依靠经济实力、科技实力、管理水平，更表现为依靠企业文化的发展。企业要在如今竞争愈加激烈的商业竞争中生存下来，发展壮大起来，强而有力的精神指引是必不可少的，要重视企业文化的建设，通过企业文化的建设让员工对公司忠诚，更具凝聚力以及与公司共同奋斗的思想，使企业形象与声誉更为社会大众所知 [1] 。 广州奥托立夫汽车安全系统有限公司无论在发展历程和管理模式上或是在公司规模上看，在企业中都具有一定的代表性，本文是通过对广州奥托立夫汽车安全系统有限公司的企业文化建设研究来反映企业文化建设现状与建设企业文化对其发展的必要性。同时，通过研究企业文化建设，来将企业利益与员工利益紧密联系起来，研究如何通过企业文化建设将企业法人的积极性调动起来，让企业文化提供员工主人翁责任感，解决企业约束力不够，没有有效的激励等问题，提高企业的内聚力，使企业的经营管理水平得到提升，同时通过研究企业文化可获取和培养更多的优秀人才，从而从根本上增强企业的综合竞争力，为企业的发展创造适合的环境。 1.1.2研究内容和研究方法 （1）主要研究内容： 本文根据国内外有关企业文化研究的理论，在调查分析广州奥托立夫汽车安全系统公司文化建设方面优缺点的基础上，提出问题并进行分析，最后提出解决公司文化建设方面存在问题的建议。 （2）研究方法： 本文主要采用文献分析法和调查分析法，在论文的写作过程中，本人将通过大量地、广泛地阅读专业期刊、杂志、相关学术著作，进行数据调查等方式，结合在企业实习、工作期间的心得体会，在拥有大量材料的基础上去粗取精，提炼出有代表性、有借鉴意义的观点，并采用实证法和分析法等方法，提出合理建议与对策。 1.2国内外研究状况 1.2.1国外的研究状况 “企业文化”这个术语在英语中由于出现的场合不同而有几种不同的称谓：“organizational culture”（组织文化）、“corporate culture”（公司文化）、“enterprise culture”（企业文化）、“firm culture”（商号文化）、“company culture”（公司文化）。如果限定在企业管理这一领域，则这几种称谓都等同于汉语的“企业文化”。尽管这个术语本身的词义相同，但对这个术语的定义仍有不同。 “企业的传统和氛围产生一个企业的企业文化。而且，企业文化表明企业的风格，如激进、保守、迅猛等，这些风格是企业中行为、言论、活动的固定模式。管理人员以自己为榜样把这个固定模式传输给一代又一代的企业员工。”（威廉·大内，1981年） “企业文化就是企业中人们做事的方式，是价值观、神话、英雄人物和象征的凝聚。”（迪尔·肯尼迪，1982年） “主要信仰和这些信仰所导致的行为都属于企业文化的范畴。”（李·罗依·毕奇，1993年） “总而言之，从企业的各个层面上来说，文化就是根本的思维方式----企业在适应外部环境和内部融合过程中独创、发现和发展而来的思维方式，这种思维方式被证明是行之有效的，因而被作为正确的思维方式传输给新的成员，以使其在适应外部环境和内部融合过程中自觉运用这种思想方式去观察问题、思考问题、感受事物。”（爱德加·沙因，1985年） 以上引用的都是世界知名学者和管理学专家给“企业文化”下的定义，其中威廉·大内（William.G.Ouchi）和爱德加·沙因（Edgar.H.Schein）的定义影响最大。 20世纪80年代，日本经济持续多年的高速增长引起了全世界的瞩目，而支撑经济增长的关键是企业的竞争力。为了迎接日本企业的挑战，美国企业界开始研究日本企业的管理方式。企业文化理论就是这些研究的一项重大成果。最早提出企业文化概念的是美国的管理学家威廉.大内·迪尔教授和麦肯锡管理咨询公司的艾兰·肯尼迪通过对近100家美国优秀企业的调查，于1982年写成了著名的《公司文化》一书，他们认为，卓越企业大都具有强有力的组织文化，并提出企业文化是由五个因素组成的系统。其中，价值观、英雄人物、习俗仪式和文化网络是四个必要因素，而企业环境则是“形成企业文化唯一而又最大的影响因素”。同年，汤姆·彼得斯和罗伯特·沃特曼的《追求卓越》一书出版，他们认为企业文化具有惊人的力量，进而阐明了领袖型企业所具有的八种文化品质：贵在行动、紧靠顾客、自主创新、以人促产、价值驱动、不离本行、精兵简政和宽严相济[2]。 除此之外，美国管理学界还出版了帕斯卡尔和阿索斯的《日