机理分析汽车线束生产信息分析及布局优化.pdfVIP

2014年 12月 机械设计与制造工程 Dec．2014 第43卷 第 l2期 MachineDesignandManufacturingEngineering Vo1．43No．12 DOI：10．3969／j．issn．2095—509X．2014．12．010 汽车线束生产信息分析及布局优化 裴凤雀，童一飞，王益祥，李东波 (南京理工大学 机械工程学院，江苏 南京 210094) 摘要：基于企业实地调研与生产现场信息采集，对企业各类生产信息进行归类整理，从生产计划、 物料需求、设备管理、制程管理等方面进行了信息采集与分析，同时基于工业工程 的方法对企业 汽车线束生产的现场布局进行了优化，显著提高了汽车线束生产的效率。 关键词 ：汽车线束 ；物料管理 ；生产运作优化 中图分类号：TH18 文献标识码 ：A 文章编号：2095—509X(2014)12—0043—05 从20世纪 50年代开始出现 IT技术，经过 70 年代的高速发展，网络技术已经运用到了各个层 面，网络技术产品层 出不穷，基本涵盖 了生活的方 方面面，其对企业 的重要性也越来越 明显…。随 着世界经济～体化进程的加快，企业现代化越发依 靠网络化、数字化，生产管理系统也应运而生。开 发生产管理系统，并 以此为手段，对企业各类信息 进行管理，可以有效地实现跨空间、跨时间的高效 管理，显著提高生产线的响应速度 J。其中生产 图 1 生产计划信息图 信息分析作为生产管理系统开发的必要环节，具有 重要意 义。 产产量的同时，要求企业维持与它生产能力相符合 的工作量以及合适的开工率 。作为物料需求的 1 汽车线束生产信息分析 基准依据，生产计划可以将 A类、B类这些重要的 A汽车生产公司是一家位于南京的外资企业。 原材料或物料库存保持在一个合适的水平，同时协 它的经营范围包括生产、设计和销售汽车电器、汽 调设备管理、质量检测方面的人员与设备的补充安 车门板、汽车仪表板系统、汽车座椅、汽车线束及音 排工作。当订单下达 ，生产计划的另外一个重要作 响系统等零部件 。本次调研的企业 ，是在华东地区 用就是编制制作流程。 作为生产、设计、销售汽车线束的基地。它是一个 1．2 物料需求信息分析 跨国管理、跨国销售、跨国经营的外资企业 ，销售网 生产计划下达后，首先要考虑的是物料清单 络遍布中国大陆、欧美、东南亚和非洲。 (BOM)，即编写出物料需求清单 。对于A汽车 1．1 生产计划信息分析 生产公司而言，汽车线束原料的采购是该公司重要 生产计划是整个生产过程的核心 。它使得 的任务，并且该项 目由于数量大、品种多、周期短、 企业可承接客户对销售部下的订单，并将生产计划 提前期长，导致采购难度较大，不易管理。 表再下发给生产车间，形成物料需求清单、设备管 经过调研得知，生产一套线束，需要铜线、机织 理清单 、质检清单、制程清单 。这些清单的生成标 线或者胶皮、联接件以及各类电子配件。以某类在 志着生产计划的完成。生产计划信息图如图1所 汽车刹车片中起传导制动信号作用的线束为例，其 示 。 数量比例为线束 ：电子配件 ：联接件 ：机织线 生产计划的主要作用是在确保交货 日期与生 (或者胶皮)：铜线=1：3：3：1：5。该企业每